Disiplin Positif – The Hot Stove Rule

Studi terbaru menunjukkan bahwa pengawas industri bekerja kurang dari 60% dari potensi mereka. Pelatihan keterampilan manajemen dasar dijamin untuk mengubah semua ini dan dengan biaya sekecil itu

pengantar

Kata disiplin memiliki bunyi negatif ketika kita segera memikirkan otoritas dan hukuman. Namun, ada cara lain yang lebih konstruktif untuk memikirkan hal ini, yang dapat kita sebut – DISIPLIN POSITIF.

Disiplin positif adalah tentang menciptakan lingkungan yang tertib di mana orang dapat berperilaku sesuai dengan standar perilaku yang disetujui untuk kepentingan semua orang. Dengan cara ini kita menghindari konflik dan potensi kecelakaan yang tidak perlu.

Sebagian besar kelompok keluarga membangun suasana Disiplin Positif, yang melindungi hak individu tetapi juga mengembangkan keharmonisan dalam keluarga. Disiplin Positif juga merupakan media pembelajaran yang sangat baik untuk anak-anak kita, yang memungkinkan mereka untuk berkembang dalam lingkungan yang aman.

DISIPLIN NEGATIF bersifat konflik dan merusak harmoni kelompok. Situasi disiplin negatif yang potensial terjadi ketika peraturan tidak taat atau ketika mereka dengan jelas diterima dengan enggan.

Garis disiplin

Langkah pertama adalah menetapkan dan mempertahankan garis disiplin yang wajar, tetapi tegas.

TERLALU TINGGI – Orang-orang dihina. Produktivitas menurun.

TERLALU RENDAH – Orang mengambil kebebasan. Produktivitas menurun.

Baris ini harus merupakan standar perilaku yang terdefinisi dengan baik yang Anda harapkan semua karyawan patuhi dan dukung. Juga penting untuk memastikan bahwa standar, aturan atau peraturan ini dikomunikasikan dengan baik dan setiap orang sepenuhnya sadar akan hal itu. Ini akan memberi tahu karyawan apa yang diharapkan dan apa yang tidak diizinkan.

Sangat penting untuk menetapkan garis disiplin yang dapat dicapai dan efektif di dunia nyata. Faktor-faktor kunci keberhasilannya adalah:

Konsisten

Dikomunikasikan dengan baik

Wajar dan dapat dibenarkan

Fleksibel

Kesegeraan

Ada banyak aspek disiplin positif dan yang berikut ini menarik.

The "Hot Stove Rule"

Bagaimanapun juga Anda menangani disiplin itu tetap tugas yang tidak menyenangkan yang sering menyebabkan kebencian. Tantangan bagi supervisor adalah untuk menerapkan tindakan pendisiplinan yang diperlukan sehingga meminimalkan kerusakan pada individu dan kepada manajer itu sendiri.

Cara yang sangat efektif untuk memasukkan semua aturan yang dijelaskan di atas adalah dengan mengadopsi aturan kompor panas. Ketika Anda menyentuh kompor panas, reaksinya langsung, dengan peringatan, konsisten, dan impersonal.

Sebagai contoh:

Luka bakar langsung terasa; tidak ada keraguan tentang sebab dan akibatnya

Ada komunikasi di muka, karena semua orang tahu apa yang terjadi jika Anda menyentuh kompor ketika merah panas

Hasilnya konsisten; siapa pun yang menyentuh kompor panas akan selalu terbakar

Hasilnya adalah impersonal karena siapa pun yang menyentuh kompor panas dibakar. Luka bakar itu disebabkan oleh tindakan menyentuh kompor, bukan karena siapa orang tersebut. Disiplin harus diarahkan terhadap tindakan dan bukan terhadap orang tersebut.

Perbandingan antara "aturan kompor panas" dan tindakan pendisiplinan sangat jelas.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *