Karakter Sitkom yang Kembali Bersama Dengan Sebuah Ex

Salah satu episode yang paling berkesan Seinfeld berjudul "The Deal," ketika Jerry dan Elaine memutuskan untuk menjadi romantis lagi. Keintiman seksual, seperti yang ditakuti, berakhir dengan membahayakan persahabatan mereka.

Untungnya keduanya berhasil mendapatkan persahabatan kembali, tetapi harus tetap bersifat platonis. Sudah pasti berakhir, karena reuni dengan mantan jarang dilakukan secara permanen, baik di televisi maupun di kehidupan nyata.

Berikut ini sepuluh komedi situasi populer yang menampilkan episode dengan karakter utama yang merenungkan reuni romantis dengan mantan. Sebagian besar tidak berhasil.

Sarang kosong

Harry (diperankan oleh Richard Mulligan) mengambil minat baru pada mantan istrinya dalam sebuah episode yang disebut "Waktu."

Taman dan Rekreasi

Dalam episode self-titled di musim tiga, Ron dan Tammy ((diperankan oleh Nick Offerman dan Megan Mullally) tidak hanya kembali bersama, tetapi mereka akhirnya menikah lagi.

Will dan Grace

Dalam sebuah episode berjudul "Hey La Hey La My Ex-Boyfriend's Back" Will (diperankan oleh Eric McCormack) mencoba menghidupkan kembali hubungannya dengan Michael, yang telah menjadi klien baru Grace.

Raja Queens

"Nocturnal Omission" adalah Doug (diperankan oleh Kevin James) mengetahui bahwa mantan istri Deacon Kelly (diperankan oleh Merrin Dungey) ingin bersatu kembali, menyebabkan Doug dan Carrie (diperankan oleh Leah Rimini) tidak setuju, apakah Deacon harus diberitahu.

Simpsons

Tanggal prom lama Arnie Ziffel mencoba untuk kembali dengan Marge, membuat Homer proposal tidak senonoh dari satu juta dolar untuk menghabiskan akhir pekan bersamanya.

Full House

Joey (diperankan oleh Dave Coullier) pernah berkencan dengan saudari Danny (diperankan oleh Darlene Vogel) yang, melawan keinginan kakaknya, menghidupkan kembali hubungan dalam sebuah episode yang disebut "Too Much Monkey Business."

Menikah dengan Anak-Anak

Kelly (diperankan oleh Christina Applegate) memulai kisah cinta dengan putra dari bunga cinta sekolah menengah Peg, yang ingin kesempatan lain dengan Mrs. Bundy (diperankan oleh Katey Sagal).

The Flintstones

Fred menjadi takut ketika Wilma mulai menghabiskan waktu bersama kekasih lamanya, rodeo rider Boney Hurdle.

Semua dalam keluarga

Archie (diperankan oleh Carroll O'Conner) menemukan dirinya cemburu pada kekasih tua Edith (diperankan oleh Jean Stapleton), seorang bintang lincah bernama Buck Evans. Pada reuni kelas, Archie lega mendapati bahwa Buck Evans sekarang adalah seorang pria yang gendut dan botak.

Pria keluarga

Peter cemburu ketika bertemu dengan nyala tua Lois, yang merupakan karakter judul dari episode yang disebut "Jerome Is The New Black."

Membangun Visi Bersama – Disiplin Ketiga Organisasi Pembelajaran

"Jika kamu tidak peduli ke mana kamu pergi, maka tidak masalah ke mana kamu pergi."

-Lewis Carroll

Di Petualangan Alice di Negeri Ajaib, Alice meminta kucing Cheshire memberi tahu dia ke mana harus pergi, dan dia menjawab bahwa itu tergantung ke mana dia ingin pergi. Ketika Alice menjawab bahwa dia tidak peduli, kucing merespon dengan kutipan di atas. Kutipan ini berbicara banyak tentang pentingnya menciptakan visi bersama. Ini adalah refleksi dari fokus picik yang terlalu umum dalam organisasi saat ini. Agar adil, itu sangat menantang untuk mengurai diri cukup dari cengkeraman operasi sehari-hari untuk "melihat hutan untuk pohon-pohon." Namun tanpa visi bersama, kekuatan status quo akan berlaku di sebuah organisasi.

Visi bersama muncul dari persimpangan visi pribadi dan membantu menciptakan rasa komitmen untuk jangka panjang. Namun, ada lebih banyak visi bersama daripada hanya penggabungan visi pribadi ini. Visi hanya benar-benar dibagikan ketika orang berkomitmen untuk memiliki satu sama lain, bukan hanya setiap orang yang memilikinya. Perlu ada rasa koneksi dan komunitas sehubungan dengan visi yang memberikan fokus dan energi untuk belajar dalam organisasi pembelajaran. Ini adalah komitmen untuk saling mendukung dalam mewujudkan visi bersama yang memberikan kekuatan visi. Selain itu, ia memasok kekuatan penuntun yang memungkinkan organisasi untuk menavigasi masa-masa sulit dan untuk menjaga proses pembelajaran di jalurnya.

Visi yang dibagikan tidak bisa ada tanpa visi pribadi. Suatu organisasi harus memulai proses membangun visi bersama dengan mendorong orang lain untuk menciptakan visi pribadi. Setiap orang harus melihat bagian dari visi pribadinya dalam visi bersama. Visi bersama membutuhkan waktu untuk muncul dan membutuhkan dialog berkelanjutan di mana advokasi diimbangi dengan inkuiri. Dengan berbagi dan mendengarkan visi pribadi masing-masing, wawasan baru akan muncul yang terus membentuk visi bersama. Membangun visi bersama adalah proses abadi. Ada kebutuhan yang konstan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal.

Sama seperti visi pribadi mencerminkan aspirasi individu, visi bersama harus mencerminkan aspirasi organisasi serta visi individu yang membentuk landasannya. Ini bukan visi individu pemimpin yang telah diekspresikan, dijual, dan diterima. Ada unsur penting pilihan dan kepemilikan dalam visi bersama. Tanpa rasa komitmen terhadap visi tersebut, organisasi tetap memiliki kepatuhan.

Komitmen vs. Kepatuhan

Sering sulit untuk membedakan antara komitmen dan kepatuhan. Kepatuhan, yang terbaik, adalah ketika seseorang percaya pada pemimpin menciptakan visi dan dengan sukarela mengikuti aturan, bekerja dengan tekun untuk membuat visi itu terjadi. Pada kondisi terburuknya, kepatuhan menciptakan karyawan yang bekerja minimal. Komitmen, di sisi lain, terjadi ketika karyawan bertanggung jawab untuk mencapai visi dan akan mengubah aturan jika mereka menjadi penghalang. Dalam dunia analisis transaksional, kepatuhan akan digambarkan sebagai interaksi orangtua-anak di mana komitmen akan digambarkan sebagai interaksi orang dewasa-dewasa.

Perbedaan antara komitmen dan kepatuhan seringkali bisa halus, tetapi hasilnya tidak pernah ada. Komitmen sejati terhadap visi menciptakan gairah dan energi yang tidak mungkin dicapai hanya dengan kepatuhan. Orang yang berkomitmen ingin visi; orang yang patuh menerima visi. Orang yang berkomitmen mendaftar dalam visi, tindakan yang menyiratkan pilihan pribadi. Orang yang patuh Terjual sebuah visi, suatu tindakan yang menyiratkan bentuk paksaan.

Salah satu perangkap terbesar dalam menciptakan visi bersama adalah keyakinan bahwa karyawan berkomitmen padahal sebenarnya mereka hanya patuh. Bagaimana Anda tahu? Mulailah dengan menanyakan seberapa banyak Anda mencoba mengendalikan hasilnya. Sama seperti perbedaan antara debat dan dialog, kepatuhan bergantung pada meyakinkan seseorang akan kebenaran dari sudut pandang tertentu, di mana komitmen bergantung pada kesediaan untuk mendengarkan semua sudut pandang serta berbagi milik Anda sendiri. Untuk menciptakan visi bersama, para pemimpin harus mau berbagi visi pribadi mereka, menerima bahwa itu bukan visi bersama, dan meminta orang lain untuk berbagi visi mereka. Menemukan kesamaan dalam visi kolektif adalah awal dari visi bersama. Jika Anda mendapati diri Anda lebih banyak berbicara daripada mendengarkan, maka Anda mungkin memiliki kepatuhan dan bukan komitmen.

Mengapa Visions Die?

Di masa lalu, visi telah sering menderita dari mata hitam di dunia bisnis. (Ingat komentar George H. W. Bush tentang "visi"?) Sering dipandang sebagai sesuatu yang aneh atau terlalu "menyentuh-perasaan". Sebagian besar perusahaan lebih memilih untuk menganalisis data keras daripada berurusan dengan ide dan perasaan amorf, dan tanpa keterampilan fasilitatif penting yang ditetapkan, ketidaknyamanan itu ditempatkan dengan benar. Persepsi inilah yang pada akhirnya dapat memberi makan kegagalan proses visioning. Berikut adalah beberapa alasan umum mengapa penglihatan mati:

  • Organisasi percaya bahwa karyawan berkomitmen terhadap visi tersebut padahal sebenarnya mereka hanya patuh. Asumsi bahwa visi didiktekan dari atas belum muncul, diperiksa, atau ditantang, apalagi diubah.
  • Selama proses berbagi visi pribadi, keragaman visi pribadi menciptakan visi dan polarisasi yang bertentangan. Organisasi ini belum mengembangkan kapasitas untuk menyelaraskan visi-visi ini menjadi sesuatu yang lebih besar daripada hanya serangkaian visi individu.
  • Karyawan mengalami visi sebagai tidak mungkin tercapai. Kesenjangan antara realitas saat ini dan visi terlalu luas dan / atau karyawan belum mengembangkan kemampuan untuk memegang visi dalam menghadapi realitas saat ini.
  • Kesegeraan tuntutan sehari-hari bersaing dengan kebutuhan untuk perencanaan jangka panjang. Karyawan mungkin mengeluh bahwa terlalu banyak waktu dan / atau merasa tidak produktif.
  • Organisasi percaya bahwa mereka selesai – bahwa visi telah dibuat dan sekarang saatnya untuk beralih ke hal berikutnya. Mereka tidak melihat proses visi sebagai dialog berkelanjutan yang mempertahankan rasa komunitas mereka.

Meskipun menciptakan visi bersama adalah proses yang memakan waktu yang sering kali terasa kurang arah, ia menetapkan tahap untuk mencapai masa depan yang diinginkan. Ini adalah fondasi yang di atasnya semua yang akan dibangun, dan tanpa landasan yang kuat, pekerjaan di masa depan akan goyang sebaik-baiknya.

Apa yang Dapat Dilakukan Organisasi Untuk Membuat Visi Bersama?

Seperti halnya dengan disiplin ilmu sebelumnya, tidak ada resep yang ditetapkan atau peta jalan untuk menciptakan visi bersama. Setiap proses organisasi akan mencerminkan individualitasnya sendiri. Namun, ada sejumlah tugas yang perlu dipertimbangkan:

  1. Seperti disebutkan sebelumnya, visi bersama dimulai dengan karyawan mengembangkan visi pribadi mereka. Ini dapat dilakukan sebelum atau bersamaan dengan mengembangkan visi bersama.
  2. Organisasi harus menentukan nilai-nilai inti mereka, menentukan tujuan inti mereka, dan membayangkan masa depan yang diinginkan dengan mengajukan pertanyaan berikut kepada karyawan mereka: a) "Apa prinsip panduan kami tentang bagaimana kami beroperasi dan bekerja bersama?" b) "Mengapa kita ada?" dan c) Apa yang ingin kita ciptakan? "Ada berbagai teknik yang dapat membantu menciptakan suasana penemuan dan dialog. Beberapa model yang lebih terkenal adalah Café Conversations (http://www.theworldcafe.com/), Lingkaran Studi (dikembangkan oleh Everyday Democracy), dan Pencarian Masa Depan (http://www.futuresearch.net/). Setiap organisasi perlu menemukan metodologi yang sesuai dengan kebutuhan dan budayanya sendiri.
  3. Visi bersama yang muncul harus konsisten dengan tujuan inti dan nilai-nilai organisasi. Demikian juga, ia harus mencerminkan visi individu yang menjadi landasannya. Ini adalah titik penting untuk menciptakan harmoni dan komitmen.
  4. Setelah visi bersama dikembangkan, penting untuk menetapkan indikator keberhasilan atau tolok ukur yang menandai kemajuan menuju mewujudkan visi. Sasaran menengah semacam itu akan meringankan kesulitan beberapa pengalaman dalam memegang visi dalam menghadapi realitas saat ini.
  5. Suatu visi mirip dengan organisme hidup: ia membutuhkan rezeki. Organisasi perlu terus memikirkannya, mengujinya, dan membentuknya kembali. Visi akan mati tanpa dialog yang berkelanjutan.
  6. Organisasi perlu memandang diri mereka sebagai komunitas di mana orang terikat pada organisasi dengan janji apa yang dapat mereka sumbangkan, bukan berdasarkan apa yang bisa mereka dapatkan.
  7. Pemimpin dalam organisasi harus mulai melihat diri mereka di sepanjang garis pemimpin pelayan, seperti yang dijelaskan oleh Robert Greenleaf di Kepemimpinan Pelayan. Seorang pemimpin yang melayani adalah orang yang menekankan pelayanan kepada orang lain, pendekatan holistik untuk bekerja, menciptakan rasa komunitas, dan berbagi pengambilan keputusan.
  8. Setiap orang dalam organisasi perlu mengembangkan kesabaran, perspektif, dan ketekunan saat Anda memulai perjalanan ini. Mengembangkan visi bersama adalah proses perubahan, dan seperti halnya proses perubahan, akan lebih sulit untuk mengelola awalnya daripada akan lebih jauh ke dalam proses.

Menciptakan visi bersama tidak akan terjadi dalam semalam juga tidak akan mudah, tetapi Anda akan memetik hasil untuk tahun-tahun mendatang. Orang-orang yang terinspirasi dan bersemangat bekerja bersama satu sama lain, mencapai prestasi yang belum pernah dibayangkan sebelumnya adalah hadiah yang layak ditunggu. Inti dari menciptakan visi bersama ditangkap dalam kutipan berikut:

"Jika Anda ingin membangun kapal, jangan gendang orang untuk mengumpulkan kayu dan jangan menugaskan mereka tugas dan pekerjaan, melainkan ajarkan mereka untuk merindukan lautan yang tak terbatas."

-Antoine de Saint-Exupery

Dalam artikel saya berikutnya, saya akan fokus pada disiplin keempat organisasi pembelajaran, pembelajaran tim.