Sejarah Singkat Dari Philadelphia Blazers Di WHA

Seperti banyak tim Asosiasi Hoki Dunia, Philadelphia Blazers adalah flash satu tahun dalam wajan. The Blazers bermain di musim WHA perdana, 1972-73. Waralaba ini terlahir sebagai Eagles Miami Screaming, tetapi tim dipindahkan ke Philadelphia sebelum satu pertandingan dimainkan di Florida.

The Blazers tidak berbagi Spektrum dengan Flyers NHL. Tim WHA memainkan Philadelphia Civic Center, sebuah arena 9.000 tempat duduk pada tahun 1931. Civic Center ditutup pada tahun 1996 dan dihancurkan pada tahun 2005.

Meskipun 1972-73 memulai bencana bagi Blazers, tim mengambilnya dan selesai dengan rekor 38-40-0. Philadelphia menempati posisi ketiga di Divisi Timur di belakang Penangkap Ikan New England dan Cleveland Crusaders. Tentara Salib menyapu Blazers di babak pembukaan babak playoff.

Meskipun penandatanganan harga tinggi dari bintang-bintang National Hockey League, Gerry Cheevers dan Derek Sanderson, Andre Lacroix dan Danny Lawson merupakan lampu terang bagi tim. Lacroix memimpin liga dalam total poin dengan 124, membuatnya mendapatkan Bill Hunter Trophy. Andre akan memenangkan penghargaan lagi pada 1974-75 dengan San Diego Mariners. Lawson menempati posisi ketiga dalam poin dan memimpin liga dengan 61 gol.

Cheevers memainkan sebagian besar game Blazers di internet. Gerry memainkan 63 pertandingan, sementara Marcel Paille, American Hockey League Hall of Fame di senja karir pro hoki, bermain 15. Cheevers memainkan satu pertandingan di babak playoff sebelum meninggalkan tim. Dia bergabung kembali dengan Boston Bruins di musim berikutnya.

Derek Sanderson ditandatangani kontrak besar dan menjadi pusat tim, jika bukan liga. Dia memainkan total delapan pertandingan dan menyumbang enam poin. Dalam delapan pertandingan itu, Sanderson unggul dalam permainan dengan 69 menit penalti. Derek kembali ke Boston sebelum sebagian besar penggemar Bruins tahu dia pergi.

Seorang veteran Boston Bruins lainnya melompat ke kapal Blazer dan bertindak sebagai pemain / pelatih. Johnny 'Pie' McKenzie bermain dalam 60 pertandingan dan menghasilkan 78 poin yang sangat terhormat.

Para penggemar Liga Hockey Ontario akan tertarik untuk mengetahui bahwa Manajer Umum Kingston Frontenacs, Larry Mavety, memainkan total empat pertandingan dengan Blazers. Mavety memulai musim dengan Los Angeles Sharks, bermain dua pertandingan. Dia berakhir dengan Chicago Cougars dan memainkan 67 pertandingan untuk mengakhiri musim. Larry bermain untuk enam tim berbeda selama kariernya di WHA.

The Blazers dipindahkan ke Vancouver untuk musim 1973-74 di mana mereka mempertahankan nama panggilan. Dua tahun bersaing langsung dengan NHL Canucks terbukti terlalu banyak dan tim bergeser ke Calgary untuk musim 1975-76. Sebagai Calgary Cowboys, waralaba berlangsung hingga akhir musim 1976-77 sebelum dilipat.

Pencuci Versus Cornhole – Hal Washer Pemain Bisa Belajar Dari Pemain Cornhole

Washer Toss dan Cornhole, dua lemparan game yang memiliki sedikit kesamaan, namun game-game ini menarik berbagai jenis pemain.

Hanya untuk bersenang-senang, saya akan membandingkan Washer Toss ke Cornhole. Berikut ini adalah daftar hal-hal yang saya pikir pemain game Washer dapat belajar dari pemain game Cornhole.

Sesuaikan! Pemain Cornhole telah melampaui membuat papan hanya untuk bermain game. Papan Cornhole sering kali karya seni! Beberapa papan Cornhole begitu luar biasa dibuat dan dihiasi bahwa itu memalukan untuk melemparkan tas jagung pada mereka. Papan dan kotak pencuci piring umumnya dibuat dengan baik, tetapi kebanyakan tidak memiliki usaha ekstra. Washer boards membutuhkan warna, grafik, huruf, dll. Melanjutkannya! Ayo Tukang Cuci Pemain, mari kita lihat beberapa kreativitas!

Membakukan. Cincin dicuci dengan cara yang berbeda dengan peralatan yang berbeda hampir di mana-mana permainan dimainkan. Akhirnya mungkin ada standar untuk ukuran, ukuran lubang, jarak lubang, penilaian, dll. Ragam itu hebat, tapi standar bisa sangat meningkatkan popularitas permainan.

BERDENGUNG. Saya tidak bermaksud dari minuman pilihan Anda! Cornhole adalah game 'trendi' saat ini. Tampaknya di mana-mana, muncul di tempat-tempat baru sepanjang waktu. Itu tidak berarti tidak ada orang di seluruh negeri yang bermain mesin cuci juga, tetapi tidak ada kegembiraan yang sama untuk permainan. Bangun beberapa permainan Washer, cari pemain lain, adakan turnamen Anda sendiri, berikan permainan orang untuk ulang tahun dan hari libur. Jika Anda memiliki gairah untuk permainan, biarkan orang lain tahu.

Bagikan. Ini benar-benar penjumlahan dari poin sebelumnya. Cornhole telah berkembang menjadi permainan luar ruangan yang sangat populer selama beberapa tahun terakhir, sementara Washers gagal mempertahankan kecepatan agresif yang sama. Saya pikir kurangnya Kustomisasi, Standardisasi, dan Buzz adalah tiga faktor terbesar. Cornhole and Washers adalah permainan luar ruangan yang hebat, dan semoga suatu hari nanti semua orang akan tahu tentang keduanya.

The Game of Cribbage dan Banyak Cara Itu Bisa Dimainkan Dengan Lebih Dari Dua Pemain

Itu selalu merupakan pertanda baik ketika versi baru dari sesuatu muncul di seluruh dunia. Ambil Cribbage misalnya – Anda mungkin tahu bahwa ada setidaknya empat versi populer lainnya dari game berusia 400 tahun ini. Keempat versi semua diciptakan selama 20 – 40 tahun terakhir, yang berarti bahwa versi asli telah dimainkan seperti yang dimaksudkan untuk setidaknya 360 tahun.

Permainan asli diciptakan oleh Sir John Suckling pada awal abad ke-17. Satu versi, Kings Cribbage, diciptakan oleh sebuah perusahaan bernama Cococo Games, dan yang lainnya, CrossCribb diciptakan oleh sebuah toko mainan kecil di Minneapolis, Minnesota. Versi lain dari Cribbage sudah mulai bermunculan baru-baru ini. Mereka mungkin tidak sepopuler atau dikenal sebagai Kings Cribbage, CrossCribb atau bahkan Cribbage Solitaire, tetapi mereka adalah cara bagi lebih dari 2 orang untuk bermain dan menikmati Cribbage pada saat yang sama. Banyak versi yang diuraikan di bawah ini memungkinkan lebih dari 2 pemain untuk berpartisipasi secara bersamaan, dan dikembangkan untuk keluarga untuk bermain game bersama.

Game Cutthroat Cribbage untuk Tiga pemain

Dengan versi ini, Anda harus memiliki papan permainan tiga track Cribbage. Tidak seperti game asli, semua orang dalam versi Cutthroat harus memasukkan pasak untuk diri mereka sendiri setiap kali mereka mencetak poin. Masing-masing dari tiga pemain harus memotong dek untuk menentukan dealer. Dalam versi ini, seperti yang lainnya, pemain dengan kartu terendah adalah dealer, dan Ace sebagai tindakan normal sebagai kartu terendah di dek. Dealer kemudian akan menangani setiap pemain lima kartu dan kemudian satu ke boks. Setiap pemain kemudian akan menyumbangkan satu kartu ke boks yang meninggalkan mereka, dan boks dengan empat kartu. Mainkan terus seperti biasa ke kiri dan pemain pertama yang mencapai 121 poin adalah pemenang pertandingan.

Cara Memainkan Kapten Cribbage

Versi Cribbage ini juga dikembangkan untuk tiga pemain, karena menetapkan satu pemain melawan dua pemain lainnya. Anda akan membutuhkan papan permainan dua jalur untuk versi game ini. Pemain tunggal, yang dikenal sebagai Kapten, akan mulai bermain dengan pasak mencetak golnya dimasukkan di ruang 60 di papan Cribbage. Dua pemain lainnya, bertindak sebagai tim, akan memulai penilaian mereka dalam posisi normal. Anggota tim dapat bermain untuk mengatur satu sama lain untuk mendapatkan lebih banyak poin, karena permainan masih berjalan di sebelah kiri meja. Tim harus mencapai 121 poin sebelum kapten mencapai 61 untuk kemenangan.

Apa yang perlu Anda ketahui tentang Doubles Cribbage untuk Empat pemain

Permainan Doubles Cribbage dapat dimainkan di salah satu papan Cribbage dua track atau papan empat track Cribbage. Game ini dimainkan dengan aturan yang sama seperti CrossCribb. Dua pemain akan bermain dalam satu tim dan setiap anggota tim akan bermain berlawanan dengan anggota tim lainnya.

Zoho – Datang Dari Pasar Berkembang Memiliki Keuntungannya

Beberapa minggu yang lalu, saya mendapat kesempatan untuk berbicara dengan Sridhar Vembu, CEO Zoho Corp, pemain yang kuat di pasar perangkat lunak SaaS. Kantor pusat perusahaan berada di Pleasanton, California dan mayoritas dari sekitar 1.000 karyawannya berbasis di India dan Cina. Karakteristik ini dan lainnya membuat Zoho dan Sridhar, yang telah menghabiskan separuh hidupnya di India dan separuh (saat ini) di negara bagian, model yang sangat baik untuk inovasi digital di Amerika Latin.

Pertama, apa yang benar-benar mengejutkan saya tentang Sridhar setelah obrolan kami adalah keseimbangan tiga karakteristik kunci dari kepribadiannya yang muncul: 1) Semangatnya untuk "aspek orang" dalam membangun bisnis, 2) kepraktisan dan perhatiannya yang tajam dan, akhirnya, 3) kebanggaan yang mendasar dan kuat (pada orang-orangnya, apa yang telah mereka capai, dll.) dan daya saing.

Saya tidak akan membahas banyak detail tentang perusahaan karena ada banyak informasi di situs mereka dan di artikel lain. Singkatnya, Zoho bertaruh pada komputasi awan dan model pengiriman SaaS lebih awal dan baru sekarang benar-benar memukul langkah mereka di pasar dengan sekitar 2 juta pengguna. Seperti artikel terbaru di Majalah BusinessWeek, Zoho bersaing dengan raksasa seperti Google, Microsoft, dan Salesforce.com. Semua ini dari titik pada tahun 1999 ketika, seperti yang disebutkan Sridhar, mereka memiliki satu tujuan utama: bertahan hidup. Nah, itulah tujuan yang dapat diidentifikasi oleh banyak pelaku bisnis kecil, terutama di negara-negara berkembang seperti di Amerika Latin di mana modal berada dalam pasokan yang lebih pendek.

Jadi apa yang terjadi setelah 1999 untuk mengumpulkan begitu banyak kesuksesan? Itu tidak ada hubungannya dengan mendapatkan pendanaan Venture Capital (VC) karena mereka adalah perusahaan swasta yang telah boot sendiri sejak awal. Sridhar menyebutkan bahwa strategi mereka terfokus pada kedalaman fungsi, luasnya penawaran, integrasi, dan dukungan. Fokus integrasi adalah keuntungan bagi kegunaan karena mereka dapat mengintegrasikan fungsionalitas utama dari aplikasi mereka ke dalam proses kerja pelanggan mereka. Melalui "integrasi informasi kontekstual" hal-hal seperti email (bahkan Gmail) terintegrasi dengan produk CRM sehingga pelanggan dapat menyelesaikan pekerjaan mereka lebih cepat.

Dalam hal dukungan, setidaknya satu orang yang saya maksudkan Zoho ke sini di Amerika Latin, telah memiliki pengalaman luar biasa dalam hal ini. Sridhar menyebutkan bahwa bagian dari pelatihan insinyur mereka memerlukan waktu bolak-balik pada jalur dukungan serta pemantauan basis data dukungan yang membantu mereka masuk ke dalam pola pikir pelanggan sejak awal. Untuk melaksanakan strategi semacam itu, Sridhar menyebutkan suatu sifat yang harus dimiliki perusahaan: kesabaran. Kesabaran untuk mengembangkan karyawan langsung dari sekolah menengah ke profesional yang produktif, kesabaran untuk menyelesaikan apa yang digambarkan Sridhar sebagai "masalah IT" usaha kecil dan kesabaran untuk membangun organisasi untuk masa depan.

Model yang luar biasa bagi perusahaan Amerika Latin untuk diikuti. Ada banyak bakat di sini dan, perjalanan Sridhar dan Zoho dapat menjadi pelajaran bagi banyak orang. Seperti yang dia sebutkan, Sridhar sendiri melihat ke sejumlah perusahaan Jepang seperti Honda sebagai model untuk diikuti. Setelah Perang Dunia II, Jepang adalah negara berkembang (seperti India atau seluruh Amerika Latin) dan melalui kesabaran dan dedikasi, mereka mampu mencapai prestasi ekonomi dan teknologi yang kita terima hari ini. Penting untuk dicatat bahwa memodelkan diri sendiri setelah seseorang tidak bermaksud mengkloning mereka dan Sridhar telah pasti mengadopsi beberapa karakteristik model Jepang, tetapi tidak semua.

Poin terakhir ini adalah yang penting. Baru minggu ini saya sedang rapat dengan beberapa pengusaha ketika seseorang bertanya kepada saya apakah jalur Kolombia menuju sukses adalah, antara lain, dalam menemukan Instansiasi dari Universitas Stanford (konteks percakapannya adalah kurangnya ekosistem di negara-negara ini seperti sebagaimana ada di Silicon Valley). Saya merasa bahwa contoh Zoho menunjukkan bahwa Anda tidak memerlukan salinan karbon dari ekosistem negara lain, Anda perlu membangun kekuatan yang Anda miliki dan, dalam kasus Zoho, yang dengan sabar berpegang teguh pada strategi mereka dan membangun organisasi mereka.

Sridhar membuat poin besar tentang fakta bahwa di Silicon Valley ada cukup banyak bakat untuk dipilih, terlepas dari keahlian apa pun yang Anda butuhkan. Bagi saya, Sridhar telah mengambil posisi yang kurang menguntungkan di pasar negara berkembang (bakat yang langka dengan keahlian kelas dunia) dan mengubahnya menjadi sebuah keuntungan. Dengan memberikan orang muda tanpa gelar sarjana kesempatan untuk berhasil membuktikan keberanian mereka dan bersaing dengan kekuatan internasional seperti Google dan Salesforce, Zoho memperoleh manfaat dari kelompok karyawan yang berkomitmen tinggi, bersemangat, dan berdedikasi yang dibina. Selain itu, kelompok kolaborator yang sangat termotivasi menyuntikkan banyak energi ke dalam perusahaan dan, menurut dia, "terus [him] muda"

Ketika saya berbicara dengan Sridhar, saya teringat buku John Hagel, Satu-satunya Ujung Lestari. Di dalamnya, Hagel menyebutkan dua area penting yang disentuh oleh CEO Zoho. Yang pertama berkaitan dengan kemampuan Zoho untuk menawarkan nilai pelanggan dengan biaya terjangkau yang selaras dengan pernyataan Hagel bahwa inovasi teknologi adalah peluang untuk "menciptakan lebih banyak nilai dengan biaya lebih murah." Lokasi Zoho, perekrutan, pelatihan, dan budaya perusahaan yang dipasangkan dengan taruhannya di komputasi awan pasti sejalan dengan tujuan menciptakan lebih banyak nilai dengan biaya lebih murah bagi pelanggan mereka. Selain itu, Hagel menunjukkan dalam bukunya bahwa mengelola di dua budaya "dapat menciptakan peluang baru untuk meningkatkan kinerja dengan menarik yang terbaik dari kedua budaya." Tentu saja, ini bukan berita untuk Sridhar yang hidup dan bernafas setiap hari.

Di Amerika Latin, banyak diskusi tentang pusat kewirausahaan atas kerugian wilayah tersebut bila dibandingkan dengan AS. Hal ini berjalan dari meratapi kelangkaan modal investasi; kurangnya sumber daya manusia yang tepat dan komponen ekosistem dan infrastruktur lainnya yang hilang. Namun, siapa pun dari Amerika Latin yang dapat mendengarkan Sridhar berbicara tentang pelayaran khususnya, akan benar-benar mulai merasa seolah-olah perusahaan yang berasal dari daerah berkembang seperti Asia atau Amerika Latin berada pada keuntungan yang berbeda jika dibandingkan dengan perusahaan AS. Perspektif yang luar biasa!

Sementara pemain seperti Salesforce.com, Microsoft, dan Google memiliki penawaran SaaS yang solid dan terfokus, Zoho telah menambahkan aplikasi ke dalam rangkaian pada kecepatan tinggi. Meskipun basis pengguna perusahaan juga terus bertambah, itu hanya sebagian kecil dari basis pengguna Google. Sridhar telah mendengar pengamatan ini sebelumnya dan saya yakin dapat membaca antara garis-garis sindiran yang kadang-kadang terselubung (kadang-kadang tidak) yang berarti bahwa mereka akan memakan makan siang Zoho suatu hari nanti. Namun demikian, saya percaya Sridhar benar (setidaknya untuk saat ini) dalam menegaskan bahwa pasang naik Google dapat mengangkat semua kapal yang mengambang di "laut" SaaS karena mereka membantu untuk mendidik pelanggan tentang nilai penawaran SaaS baru ini.

Perusahaan itu menguntungkan dan bebas mengikuti strategi jangka panjangnya. Sementara ancaman Google (dan lainnya) mungkin akan menjadi lebih gamblang seiring berjalannya waktu, saya setuju dengan pandangan Sridhar bahwa perusahaan tidak terbunuh oleh persaingan; mereka bunuh diri. Namun demikian, satu area di mana saya percaya bahwa perusahaan perlu ditingkatkan adalah dalam pesan pelanggan atau pemasarannya secara umum. Misalnya, alih-alih daftar aplikasi di beranda, akan lebih masuk akal untuk menyiapkan pelanggan dengan cepat tergantung pada proses vertikal atau bisnis spesifik mereka. Untungnya, ini adalah salah satu bidang perbaikan yang telah ditargetkan oleh perusahaan dan secara terbuka mengakui bahwa perusahaan dapat melakukan yang lebih baik di bagian pemasaran.

Saya pikir sudah jelas bahwa saya benar-benar menikmati percakapan saya dengan Sridhar di sejumlah level. Dia menyebutkan bahwa dia cukup bersemangat tentang topik bagaimana perusahaan pasar yang sedang berkembang dapat bersaing dengan perusahaan yang berbasis di pasar negara maju, yang juga merupakan hasrat saya yang kuat. Selama pembicaraan kami, saya mendapat kesan bahwa Sridhar memiliki keyakinan kuat bahwa perusahaan-perusahaan dari negara-negara berkembang dapat benar-benar bersaing dengan pijakan yang setara dengan "perusahaan tenda" dan benar-benar memiliki kelebihan yang mereka butuhkan untuk memanfaatkan. Semoga, di lain waktu, saya dapat berbicara sedikit lebih mendalam dengan Sridhar tentang topik inovasi digital di pasar negara berkembang.

Sebagai VC dalam kehidupan saya sebelumnya, saya memiliki kesempatan untuk berbicara dengan para pengusaha dan investor yang sangat cerdas dan cakap. Setelah percakapan saya dengan Sridhar, saya terkesan dengan dia seperti orang lain yang saya temui. Orang yang berbeda luar biasa karena alasan yang berbeda. Misalnya, para pendiri Google memiliki wawasan untuk memahami kebutuhan untuk mengatur informasi dunia dengan adopsi Internet yang semakin cepat. Yang lebih penting lagi, sebelum mereka sepenuhnya melihat betapa besar dan suksesnya mereka dapat menjadi perusahaan dengan model bisnis yang sebenarnya, mereka terjun dan mulai memecahkan masalah.

Memecahkan masalah yang begitu muluk-muluk dan ambisius adalah sesuatu yang sangat dihargai dan memang demikian. Namun demikian, ada sejumlah dinamika, yang menciptakan kebutuhan untuk jenis-jenis perusahaan baru: yang menawarkan inovasi digital dengan biaya lebih rendah. Teknologi baru seperti komputasi awan, virtualisasi, dan pengiriman SaaS menyediakan fondasi digital. Juga, ternyata, pasar negara berkembang seperti Asia dan Amerika Latin, sebenarnya menawarkan keuntungan yang dapat dimanfaatkan oleh pengusaha cerdik. Seperti yang ditunjukkan oleh lintasan Zoho, untuk melaksanakan ini dengan benar membutuhkan sejumlah kompetensi seperti visi yang jelas, kepemimpinan yang kompeten, pengembangan sumber daya manusia yang terfokus, dan yang terpenting … kesabaran.

Pahlawan Lokal saya dari Perang Boer

Ini adalah penghormatan biografi Harry Crandon, yang dianugerahi Victoria Cross karena menyelamatkan seorang rekan di bawah tembakan musuh yang intens selama Perang Boer pada tahun 1901. Setelah karir militernya ia menetap di kota asal saya dan dimakamkan di sini. Dengan ringkasan perang untuk membawa tindakan ke dalam perspektif, dan penjelasan singkat tentang bagaimana Victoria Cross menjadi mapan.

Ketegangan antara dua republik Boer independen Transvaal dan Negara Bebas Jeruk dan kepentingan Inggris di Afrika Selatan telah dibangun selama bertahun-tahun, sampai diplomasi akhirnya rusak. Pada awal Oktober 1899, dan Korps Angkatan Darat ke-1 dimobilisasi di Inggris. Pada tanggal 11 Oktober 1899, unit komando Boer menyerbu wilayah Inggris; mengepung kota-kota garnisun Kimberley dan Mafeking di Cape Colony, dan Ladysmith di Natal.

Bertempur di tanah rumah di unit komando yang dipasang, dalam beberapa kasus berisi tiga generasi dari keluarga yang sama, Boer adalah musuh yang tangguh. Dengan senjata api superior dan amunisi tanpa asap, dan disamarkan dengan warna-warna kusam dari pakaian pertanian biasa mereka, penembak Boer yang terampil tahu bagaimana menyembunyikan diri mereka di medan berbatu dan menembak dari jarak jauh, saat Inggris maju dalam mode parade di seberang veldt terbuka. . Kemudian dengan menunggang kuda yang luar biasa meninggalkan tempat kejadian sebelum Inggris dapat bereaksi secara efektif.

Pasukan bantuan Inggris membuat kemajuan dua arah di mana mereka mengalami tiga kekalahan serius pada pertengahan Desember, di Magersfontein dan Stormberg di Cape, dan di Colenso di Natal, yang kemudian dikenal sebagai 'Black Week'. Ketika Angkatan Darat Natal berjuang di utara mereka menderita kekalahan terburuk dari kampanye di pertempuran terkenal Spion Kop pada 24 Februari 1900, sebelum mencapai Ladysmith empat hari kemudian. Kimberley, di bawah Cecil Rhodes, direbut kembali pada waktu yang sama, dan relief Mafeking pada 17 Mei 1900, yang berada di bawah kepemimpinan Robert Baden-Powell, yang kemudian mendirikan gerakan Pramuka yang terkenal di dunia, menyebabkan kegilaan histeria Imperial di Inggris.

Akhirnya, Lord Roberts, yang putranya tewas dalam aksi ketika memenangkan Victoria Cross di Colenso, mengambil alih komando. Pengalamannya mengubah arus dan pasukan Inggris memasuki ibukota Boer Pretoria pada 5 Juni 1900. Inggris kemudian meluncurkan kampanye, terutama di Transvaal timur, untuk melacak komandan Boer, sementara Boer mengambil taktik gerilya, menyerang pos-pos terpencil , memasok konvoi dan patroli.

Pada bulan Oktober 1900, Herbert Kitchener mengambil alih komando, dan membalas strategi Boer dengan membagi negara itu menjadi bagian berpagar, dijaga oleh blokade. Dengan kebijakan 'Bumi Hangus' nya, peternakan dari Boer yang bermusuhan dibakar untuk mengurangi peluang mereka untuk berlindung. Keluarga mereka dimasukkan ke dalam senyawa aman, yang kemudian dikenal sebagai Kamp Konsentrasi, di mana tingkat kematiannya tinggi. Tidak mengherankan, Boer mulai berkecil hati, tetapi pertempuran sporadis oleh 'pahit-enders' terus membuat pasukan Inggris waspada. Permusuhan akhirnya berakhir secara resmi ketika perjanjian damai ditandatangani di meja makan Lord Kitchener di Vereeniging, pada 31 Mei 1902.

Seorang anggota parlemen Liberal muda bernama David Lloyd George membuat nama untuk dirinya sendiri dengan berbicara menentang perang, dan eksploitasi berani seorang reporter berita muda yang disebut Winston Churchill membuatnya 'agak terkenal'. Tujuh Puluh Delapan Victoria Crosses diberikan untuk kampanye, salah satunya adalah Harry Crandon.

Henry George Crandon lahir pada 12 Februari 1874, di Wells di Somerset, Inggris, putra William Crandon dan istrinya Helen (sebelumnya Hewlett).

Dia memasuki 18 Hussars pada tahun 1893, dan melihat layanan di India dari 1894 hingga 1898, ketika dia pergi ke Afrika Selatan. Dia ditempatkan dengan garnisun Inggris di Ladysmith ketika Perang Boer dimulai, dan dia hadir di pertahanan kota sampai ia dibebaskan oleh General Field Force Angkatan Bersenjata pada 27 Februari 1900.

Pasukan Inggris menangkap Pretoria pada 5 Juni 1900, dan pada 4 Juli 1901, Prajurit Sipil adalah bagian dari patroli Inggris yang maju melalui negara musuh di Springbok-Laagt, timur Pretoria. Dia bertindak sebagai pramuka maju dengan pendamping ketika unit komando Boer yang berjumlah 40 senapan membuka tembakan yang menghancurkan mereka pada jarak 100 yard. Dia dan temannya, Private Berry, mulai mundur untuk melaporkan insiden itu ke unit, tetapi Private Berry dipukul di tangan dan bahu, dan kudanya terluka saat jatuh ke tanah. Prajurit Crandon kembali untuk membantu, dan dengan peluru musuh menghujani dia, dia turun, membantu orang yang terluka itu ke pelana sendiri, dan membawa mereka pergi dengan berjalan kaki sejauh sekitar 1.000 yard sampai mereka berada di luar jangkauan. Dia membalas tembakan defensif sampai badan utama tiba untuk membantu mereka.

Penghargaan dari Victoria Cross ke Private Crandon diumumkan di London Gazette untuk 18 Oktober 1901, dan ia menerima medali dari Lord Kitchener di Pretoria pada 8 Juni 1902. Untuk layanannya di Afrika Selatan ia juga menerima Medali Ratu dengan lima jepitan.

Saat ia keluar, ia menetap di Swinton dekat Manchester, sekarang bagian dari Kota Salford, dan mendapat pekerjaan di perkebunan milik Sir Lees Knowles. Dia adalah anggota Guard of Honor ketika Raja Edward VII dan Ratu Alexandra mengunjungi Salford pada tahun 1905, yang disajikan sebelum mereka di kereta kerajaan ketika mereka meluncurkan peringatan Perang Boer berdekatan dengan Rumah Sakit Royal Salford. Segera setelah ini dia berimigrasi ke Amerika Serikat.

Ketika Perang Besar dimulai, ia kembali ke warna dan bergabung dengan resimen lamanya di Afrika Selatan pada bulan Oktober 1914. Ia terluka di kaki kiri selama pertempuran pertama Ypres pada 13 Mei 1915, dan pada kesembuhannya ia menjalani dua tahun di Balkan, Salonica, Mesir dan Palestina.

Pada debitnya pada tahun 1919 ia kembali menetap di Swinton. Dia menghadiri reuni VC yang diadakan pada 9 November 1929, yang diselenggarakan oleh Pangeran Wales di Galeri Kerajaan di House of Lords. Pada 8 Juni 1946 dia adalah salah satu dari 150 VC yang diundang untuk makan malam spesial di Dorchester Hotel. Pada bulan November 1948 ia mengambil salut untuk drumhead Kerajaan Inggris Kerajaan di Swinton Cenotaph. Namun, segera setelah ini ia menjadi korban kecelakaan di mana ia menerima dua patah kaki dan luka wajah yang membuatnya dirawat di rumah sakit selama beberapa bulan.

Harry Crandon meninggal di rumahnya, 39 Kingsley Road, Swinton, pada 2 Januari 1953, berusia 71 tahun, dan ia dimakamkan di bagian Gereja Inggris di Pemakaman Swinton. Medali-medali miliknya adalah Hussars ke-13/18 (sekarang Light Dragoons). Ada nisan di makamnya dan Royal British Legion Housing Association telah menamai Crandon Court di Pendlebury untuk menghormati namanya.

The Victoria Cross diberikan untuk: 'keberanian dan pengabdian yang luar biasa terhadap negara di hadapan musuh'. Itu dilembagakan oleh surat perintah kerajaan Ratu Victoria menjelang akhir Perang Krimea pada 1856, dan orang-orang yang bertempur dalam kampanye itu menjadi penerima pertama.

Ratu Victoria sangat tertarik dengan penghargaan tersebut dan dalam perancangan medali, dan Duke of Newcastle memiliki minat dalam penciptaan penghargaan dalam kapasitasnya sebagai Menteri Negara untuk Perang. Pangeran Albert menyarankan bahwa itu harus dinamai Victoria, dan motto aslinya adalah 'Untuk Berani', tetapi Victoria berpendapat bahwa ini akan mengarah pada kesimpulan bahwa hanya mereka yang telah mendapat salib dianggap berani, dan memutuskan bahwa 'For Valor' akan lebih cocok. Desainnya tidak terlalu berhias dan tidak memiliki nilai metalik yang tinggi. Semua medali telah dilemparkan oleh Hancock di London, menggunakan perunggu dari cascobels of guns yang diambil oleh pasukan Rusia dari Cina dan Inggris yang ditangkap dari Rusia di Sebastopol. Pangkat, layanan panjang atau luka tidak memiliki pengaruh khusus dalam siapa yang memenuhi syarat untuk penghargaan. Pengumuman penerima pertama diterbitkan di London Gazette untuk penindasan 24 Februari 1857 berlangsung di Hyde Park, London, pada 26 Juni 1857, ketika 62 veteran Krimea menerima medali dari Ratu sendiri. Ini awalnya membawa pensiun tahunan sebesar £ 10, yang menjadi £ 100 pada tahun 1959, dan dinaikkan menjadi £ 1000 pada tahun 1995.

Bagaimana Modal Ventura Berbeda Dari Pembiayaan Tradisional?

Modal ventura adalah bentuk pembiayaan baru yang datang sebagai keuntungan bagi wirausahawan muda dan memainkan peran strategis dalam membiayai perusahaan skala kecil dan teknologi tinggi dan usaha berisiko. Di semua negara maju dan berkembang, telah membuat tandai dengan menyediakan modal ekuitas, jadi, mereka lebih seperti mitra ekuitas daripada pemodal dan mereka diuntungkan melalui keuntungan modal.

Sebagai bisnis muda dan berkembang membutuhkan modal pada waktu yang tepat, tidak hanya untuk mengapungkan perusahaan mereka di pasar, tetapi juga untuk bertahan dalam jangka panjang. Ketika lembaga keuangan seperti bank dan organisasi keuangan swasta lainnya ragu untuk mengambil risiko pembiayaan tahap awal, karena kredibilitas perusahaan pemula tidak didirikan, perusahaan modal ventura datang ke dalam perampokan untuk mendanai proyek dalam bentuk ekuitas yang dapat disebut sebagai "modal risiko tinggi".

Meskipun ada kesalahpahaman bahwa minat perusahaan modal ventura terutama didorong oleh teknologi mutakhir di industri, tidak selalu terjadi dengan semua perusahaan modal ventura. Seorang kapitalis ventura mengasosiasikan risiko tinggi dengan keuntungan besar. Tentu saja setelah benar-benar menganalisis prospek dan konsekuensinya dan kelangsungan hidup proyek. Pemodal ventura menjadi mitra dengan pengusaha dalam bisnisnya. Pembiayaan modal ventura yang benar tidak perlu membatasi diri pada produk teknologi tinggi, ide berisiko apa pun dengan potensi besar dapat dibiayai dan modal ventura adalah mekanisme yang sangat kuat untuk mempromosikan dan melembagakan kewirausahaan.

Terutama modal ventura berfokus pada pertumbuhan. Seorang kapitalis ventura sangat tertarik untuk melihat bisnis kecil tumbuh menjadi bisnis yang lebih besar. Dia membantu dalam mendirikan bisnis, mendanainya, dan datang terus untuk melihat perusahaan berkembang. Jika itu adalah partisipasi ekuitas potensial, kapitalis ventura dapat keluar dari kemitraan setelah perusahaan menjadi menguntungkan dan mengambil kembali uangnya dengan menjual saham atau sekuritas konvertibel. Jika perusahaan memilih investasi jangka panjang dari pembiayaan modal ventura, pemodal harus mengembangkan sikap investasi untuk jangka panjang, katakanlah lima atau sepuluh tahun untuk memungkinkan perusahaan menghasilkan keuntungan besar.

Bentuk lain dari pembiayaan adalah bahwa kapitalis ventura memiliki tangannya pada manajemen dimana ia menjadi partisipan aktif dalam operasi perusahaan dan pemikirannya diperlunak seperti bagaimana melipatgandakan dan menghasilkan uang cepat yang merupakan situasi win-win untuk kedua sisi. Tidak hanya keuangan, kapitalis ventura juga berkontribusi pada pemasaran, peningkatan teknologi dan keterampilan manajemen untuk kepentingan perusahaan baru.

Pendekatan manajemen pemodal ventura berbeda secara signifikan dengan bankir yang prihatin utamanya adalah jaminan dan sekuritas dalam bentuk aset. Dia menjauhkan tangannya dari manajemen dan bermain aman. Pemodal ventura juga tidak dapat berperilaku seperti investor pasar modal yang menginvestasikan uang tanpa memiliki pengetahuan menyeluruh tentang bisnis dan manajemen perusahaan. Ia menggabungkan kualitas seorang bankir, investor pasar saham, dan wirausahawan dalam satu.

Tren terbaru adalah bahwa perusahaan perangkat lunak populer dan raksasa mempromosikan konten mereka melalui perusahaan pemula, dengan menyediakan teknologi, pelatihan, dan keahlian terbaru selain dari finising, yang menyebarkan area geografis operasi perusahaan induk dan juga memperluas wilayah mereka untuk skala yang lebih besar. ketinggian. Perusahaan modal ventura harus fokus pada pengembangan pertumbuhan dan pengembangan perusahaan dan tidak perlu membatasi kepentingan mereka hanya untuk membiayai teknologi, infrastruktur, layanan teknologi informasi dan sejenisnya. Mereka perlu melakukan diversifikasi investasi mereka di berbagai sektor dan bahkan menghidupkan kembali unit yang sakit dapat dianggap sebagai salah satu pilihan jika ada potensi dalam bisnis.

10 Aturan Udara Terkompresi dari Jempol

Berikut adalah TOP TEN Compressed Air "Rules of Thumb" – yang dirancang untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh sebagian besar pengguna kompresor udara industri.

1. Pengiriman CFM per Tenaga Kuda diperkirakan sebesar 100 PSIG:

o Untuk "pemilik rumah" jenis kompresor udara — 2 hingga 2,5 CFM per HP

o Untuk kompresor udara 2-tahap Air-cooled —- 3,5 CFM per HP

o Untuk kompresor udara Vane & Screw Kecil (25 HP atau kurang) 4 CFM per HP

o Untuk kompresor Piston, Screw & Centrifugal yang besar – 4,5 hingga 5 CFM per HP

CATATAN: LEBIH BANYAK CFM PER HP – PENGGUNAAN ENERGI YANG KURANG.

2. Ukuran Penerima Udara yang diperlukan untuk jenis kontrol inlet ini:

o Kontrol Modulasi ————— 0 hingga 1 galon per CFM

o On-Line / Off-Line —————– 3 hingga 4 galon per CFM

o Kecepatan Stop-Start / Variabel – 4 hingga 6 gallon per CFM

CATATAN: PENYIMPANAN UDARA LAIN – PENGGUNAAN ENERGI YANG KURANG

3. Amperage per Horse Power:

115 Volts ——- 1 phase ——– 10 amps per tenaga kuda

230 Volts ——- 1 phase ——– 5 amps per kuda power

208 Volts ——- 3 phase ——– 3 amps per kuda power

230 Volt ——- 3 phase ——– 2.5 amps per tenaga kuda

460 Volts ——- 3 phase ——– 1,25 amps per tenaga kuda

574 Volts ——- 3 phase ——– 1 amp per kekuatan kuda

CATATAN: LEBIH BANYAK ENERGI YANG EFISIEN MOTOR – ENERGI YANG KURANG DIGUNAKAN.

4. Ukuran Air Piping oleh CFM dan Tekanan Drop:

o Header Ruang Kompresor — Tekanan 0,25 PSIG turun per 100 kaki perpipaan

o Jalur Utama —————– 0,5 penurunan tekanan PSIG per 100 kaki perpipaan

o Loop Line —————– 1 penurunan tekanan PSIG per 100 kaki perpipaan

o Jalur Cabang ————— 2 Penurunan tekanan PSIG per 100 kaki perpipaan

CATATAN: DROP TEKANAN UDARA KURANG – ENERGI YANG KURANG DIGUNAKAN.

5. Ukur Filter Udara Terkompresi Anda menjadi dua kali (2x) laju aliran CFM kompresor Anda.

o Ini akan menurunkan tekanan Anda drop 2-3 PSIG dan menghemat tambahan 1% pada biaya energi listrik.

o Elemen akan bertahan dua kali (2x) selama ini dan ini dapat menghemat biaya perawatan Anda.

6 Menurunkan Pengaturan Kompresor Udara Pengaturan tekanan oleh 2 PSIG akan menghasilkan penghematan energi 1%.

7. Menurunkan Air Compressor Inlet Air Temperature sebesar 10 ° F akan menghasilkan penghematan energi 2%.

8. Biaya energi rata-rata untuk mengoperasikan kompresor udara adalah sekitar $ 0,10 per tenaga kuda per jam.

9. Kebocoran sistem udara terkompresi yang berukuran sebesar 1/4 "orifice, pada 100 PSIG, berjalan 24 jam sehari akan menghabiskan sekitar $ 15.000 energi listrik per tahun.

10. Menggunakan Pelumas Kompresor Sintetis dapat menghemat hingga 9% dari biaya energi untuk mengoperasikan kompresor Anda dibandingkan dengan menggunakan pelumas non-sintetis.

DEFINISI AIR TERATAS:

CFM = Kaki Kubik per Menit – Laju aliran udara volumetrik.

Tekanan Inlet = Tekanan aktual pada flens saluran masuk kompresor.

PSIG = Pound Per Inci Persegi Inch

AMPS = Singkatan dari jamak untuk Ampere, sebuah satuan arus listrik

Tekanan = Paksa per satuan luas, diukur dalam pon per inci persegi (psi).

Pressure Dew Point = Untuk tekanan yang diberikan, suhu di mana air akan mulai mengembun dari udara.

Suhu Inlet = Suhu total pada koneksi saluran masuk kompresor.

Mengetahui "Aturan Thumb" ini dapat membantu Anda memahami banyak dasar-dasar kompresi udara. Menerapkan kiat-kiat ini dapat membantu menghemat waktu, tenaga, dan uang Anda.

Makanan Baik untuk Mata – Manfaat Vision dari Brussels Sprouts

Kita semua akrab dengan aerobik untuk kesehatan fisik yang lebih baik. Tetapi tahukah Anda bahwa ada juga bentuk latihan lain untuk mata? Latihan mata ini benar-benar meningkatkan penglihatan Anda secara alami dengan memperkuat otot-otot mata. Sementara latihan mata penting, kita seharusnya tidak mengabaikan aspek nutrisi dari perawatan mata kita. Misalnya, menambahkan sayuran hijau tertentu ke dalam diet kita dapat melindungi kesehatan mata kita dari penyakit dan meningkatkan penglihatan.

Salah satu cara agar kita dapat mencapai tujuan ini adalah dengan menambahkan Brussels Sprouts ke dalam diet kita. Makanan yang baik untuk mata ini mengandung banyak nutrisi yang mempromosikan kesehatan dan digolongkan sebagai makanan super. Sayuran ini terdiri dari antioksidan seperti Vitamin C, E dan A. Ini juga termasuk sejumlah nutrisi seperti Potassium, Choline, Mangan dan vitamin B. Oleh karena itu, berikut adalah beberapa manfaat kesehatan yang disediakan oleh makanan super ini dalam meningkatkan dan mempertahankan penglihatan yang sehat dan kesehatan umum kita.

Perlindungan dari Gangguan Penglihatan Terkait Usia: menurut American Optometric Association, Lutein dan Zeaxanthin harus dimasukkan sebagai bagian rutin dari diet harian kita untuk menjaga penglihatan yang sehat. Nutrisi utama ini melindungi mata dari gangguan penglihatan terkait usia seperti Degenerasi Makula. Kubis Brussel adalah bagian dari keluarga sayuran berdaun hijau yang terdiri dari tingkat tertinggi Lutein dan Zeaxanthin.

Nilai Gizi untuk Kesehatan Mata: Lutein dan Zeaxanthin dalam sayuran hijau ini bekerja bersama untuk melindungi kesehatan retina, dan jaringan mata yang memungkinkan kita mendeteksi cahaya dan warna. Vitamin A sangat penting dalam mendukung penglihatan malam yang sehat. Ini juga berperan dalam mendeteksi warna pada malam hari. Lutein dan Zeaxanthin melayani tujuan yang bermanfaat sebagai kacamata alami alami yang melindungi mata dari sinar UV yang merusak matahari.

Meningkatkan kesehatan jantung: Kandungan serat yang ditemukan dalam sayuran ini mengurangi tingkat Kolesterol dalam darah. Ini juga memberikan pertahanan terhadap beberapa jenis penyakit jantung khususnya – Penyakit jantung koroner dan stroke. Menurut Klinik Lucerne, ini dapat membantu melawan serangan jantung dan mengurangi penumpukan penyumbatan arteri di jantung.

Properti Melawan Kanker: Menurut Dr. Mercola, kubis Brussel lebih efektif daripada Brokoli dalam hal membantu mengurangi risiko kanker. Ini terdiri dari konsentrasi senyawa tempur anti kanker yang lebih tinggi – salah satunya termasuk zat yang ditemukan dalam sayuran hijau yang disebut Indole – 3 – Carbinole yang menghentikan pertumbuhan sel kanker.

Sebagai contoh, sebuah studi tentang pria yang makan 1,5 cangkir kubis Brussel setiap hari selama 5 minggu menunjukkan penurunan 28% dalam kerusakan DNA. Dari temuan ilmiah ini, para peneliti menyimpulkan bahwa mengonsumsi sayuran seperti kubis Brussel, dapat menurunkan risiko kanker. Dalam beberapa penelitian makanan super ini baik untuk mata telah dikaitkan dengan pencegahan berbagai kanker termasuk Colon dan Kanker Ovarium. Studi lain menunjukkan bahwa Brussels Sprouts dapat menyebabkan sel kanker untuk bunuh diri.

Pakar gizi menyarankan mengonsumsi kubis Brussel mentah untuk mencapai manfaat gizi maksimum.

Sementara latihan mata adalah aspek penting dari perawatan mata alami, makan makanan yang tepat untuk penglihatan yang lebih baik adalah sama pentingnya. Anda dapat meningkatkan penglihatan Anda dengan memasukkan Brussels Sprouts dalam diet Anda. Makanan super ini memberikan sejumlah manfaat kesehatan yang meliputi kesehatan jantung yang lebih baik, kesehatan mata, detoksifikasi, perlindungan kanker, dan manfaat kolesterol dll. Pada akhirnya, sayuran ini adalah pusat nutrisi yang vital dalam melindungi dan mempromosikan tidak hanya kesehatan mata, tetapi secara keseluruhan kita kesehatan.

Menemukan Kebenaran Tentang Program Peningkatan Visi Anda dari Latihan Mata

Web adalah sumber yang bermanfaat bagi banyak orang dalam hal mencari informasi yang Anda cari tentang berbagai subjek mulai dari media sosial hingga politik, kesehatan, dan peluang karier. Jika Anda tertarik untuk mengejar program peningkatan penglihatan alami dari kemungkinan latihan mata, Anda mencari informasi yang dapat dipercaya di web mengenai apakah latihan mata merupakan cara yang efektif untuk meningkatkan penglihatan Anda tanpa kacamata, kontak atau operasi laser. Bagi banyak orang internet adalah sumber kebingungan dan seringkali informasi yang diberikannya tidak kredibel. Oleh karena itu, jika tujuan Anda adalah untuk menemukan informasi yang benar tentang efektivitas latihan mata sebagai metode peningkatan penglihatan yang lebih baik daripada kacamata, kontak dan operasi laser maka di sini adalah beberapa informasi yang akan Anda temukan bermanfaat dalam membuat keputusan berdasarkan informasi mengenai subjek ini:

90% Dari Informasi di Web tentang Latihan Mata Tidak Dapat Dipercaya: Jika Anda khawatir tentang mencari tahu kebenaran tentang latihan mata Anda akan menemukan bahwa informasi seperti itu langka di web. Hal ini karena fakta bahwa 90% dari situs web membuat klaim yang tidak dapat dipercaya bahwa latihan mata tidak berfungsi. Situs-situs web ini juga membuat klaim palsu bahwa latihan mata tidak terbukti secara medis efektif dan karena itu mata terkait perdukunan. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa industri perbaikan visi tradisional tidak terfokus pada penyediaan metode alami koreksi penglihatan yang sampai ke akar pemecahan masalah penglihatan Anda. Namun, industri ini memberikan solusi untuk masalah penglihatan Anda yang mengelola penyakit visi Anda dan sebagai akibat dari fakta ini penglihatan alami Anda tidak diperbaiki karena hanya menutupi gejala kondisi penglihatan Anda.

Hanya Mengelola Gejala Visi Anda Penyakit Memastikan Bisnis Berulang: Industri perawatan mata tradisional adalah industri yang berkembang pesat yang menghasilkan miliaran dolar per tahun dalam pendapatan. Dari sudut pandang ini, industri ini bias dalam hal sudut pandang yang disajikan di situs web. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa ia menolak klaim yang jujur ​​tentang kemampuan sistem visual untuk menyembuhkan dan memperbaiki dirinya melalui metode alami yang terkait dengan fakta bahwa latihan mata memperkuat sistem visual dan meningkatkan kekuatan fokus mata melalui proses akomodasi. .

Web adalah sumber informasi yang berguna tentang berbagai topik yang terkait dengan politik, olahraga, media sosial, perawatan kesehatan dan peluang karir. Namun, ketika datang untuk mencari informasi yang dapat dipercaya mengenai efektivitas latihan mata ini bisa menjadi tugas yang menantang. Oleh karena itu, jika Anda khawatir tentang menemukan kebenaran tentang efektivitas latihan mata, sangat membantu untuk mempertimbangkan motif yang terkait dengan informasi yang diberikan oleh industri peningkatan visi tradisional di web. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa motif yang terkait dengan laba mengarah ke halaman web yang diterbitkan oleh industri peningkatan visi tradisional yang bias mendukung industri medis tradisional. Oleh karena itu, sebagai konsumen, penting untuk membuat keputusan berdasarkan informasi tentang kebenaran yang terkait dengan konten situs web yang dipublikasikan di web oleh industri perawatan mata tradisional. Dari sudut pandang ini, Anda dapat menemukan bias dan membedakan kebenaran antara fakta dan fiksi yang pada akhirnya mengarahkan Anda pada kebenaran tentang efektivitas latihan mata.

Manfaat Mempromosikan Kesehatan Mata Dari Herbal Dan Rempah-Rempah Untuk Visi Yang Lebih Baik

Nutrisi merupakan aspek penting dari program peningkatan penglihatan Anda. Jika Anda mencari cara yang sehat dan kreatif untuk membuat makanan Anda menarik kemudian, menambahkan bumbu dan rempah-rempah ke makanan Anda adalah cara yang bagus untuk mencapai tujuan ini. Selain itu, jika Anda tertarik untuk menjaga penglihatan yang sehat, apakah Anda tahu bahwa tip tertentu ini benar-benar dapat membantu melindungi kesehatan mata Anda? Ada herbal dan rempah-rempah tertentu yang berperan dalam meningkatkan kesehatan penglihatan. Oleh karena itu, berikut adalah beberapa tips yang dapat Anda masukkan ke dalam diet Anda untuk meningkatkan penglihatan Anda:

Saat menyiapkan makanan, Anda dapat mengganti bumbu biasa dengan bumbu dan rempah-rempah. Melakukan hal ini tidak hanya akan membuat makanan Anda lezat tetapi juga akan membantu Anda mengurangi garam ekstra, lemak atau kalori yang biasanya Anda konsumsi jika Anda menambahkan bumbu biasa ke dalam diet Anda. Anda cukup menambahkan bumbu dan bumbu ke dalam makanan ayam dengan makanan kaya gizi yang kaya nutrisi seperti nasi merah, salad, dan sayuran untuk membuat makanan Anda lebih menarik bagi lidah Anda.

Berikut ini beberapa bumbu dan rempah-rempah yang dapat Anda sertakan dalam diet Anda untuk kesehatan penglihatan yang lebih baik:

Paprika: Paprika adalah sumber penglihatan yang baik untuk meningkatkan nutrisi yang meningkatkan kesehatan mata. Hal ini karena fakta bahwa itu terdiri dari Zeaxanthin yang merupakan nutrisi mata yang menunjukkan penelitian mengurangi risiko degenerasi makula. Selain itu, ini juga terdiri dari Vitamin C dan E; dua nutrisi penting yang bermanfaat bagi kesehatan mata. Beberapa tumbuhan termasuk Cilantro, Parsley dan Oregano.

Cilantro: Ketumbar bukan hanya pengawet alami dengan kandungan antioksidan yang tinggi, tetapi menurut berita medis saat ini, Cilantro mengandung 3,700 elemen nutrisi termasuk wortel, seledri dan peterseli. Ini terdiri dari nutrisi Vitamin C, Beta Carotene, Lutein dan Zeaxanthin yang bermanfaat dalam melindungi kesehatan mata.

Peterseli: Peterseli kaya akan Bata-Karoten yang bagus untuk mempromosikan penglihatan yang lebih tajam. Juga, kaya vitamin mata A dan C yang membantu dalam merangsang sirkulasi ke pembuluh darah mata untuk penglihatan yang lebih baik.

Oregano: Oregano adalah sumber Vitamin C yang baik dan visi mempromosikan nutrisi Lutein, selain Vitamin A.

Rosemary dan Kunyit: Rempah-rempah seperti Rosemary bermanfaat dalam melindungi kesehatan retina dan Kunyit adalah rempah-rempah yang sangat populer di India. Bahan aktif dalam Turmeric disebut Curcumin. Ini adalah antioksidan kuat yang dapat mengurangi risiko untuk degenerasi retina dan bertindak sebagai agen anti inflamasi yang melindungi kesehatan mata. Anda bisa makan makanan sehat dan meningkatkan kesehatan mata Anda pada saat yang bersamaan. Ini dapat dilakukan dengan menambahkan bumbu dan rempah-rempah ke dalam diet Anda. Tip ini akan membantu Anda mengurangi asupan garam, lemak dan kolesterol, menambah rasa pada makanan Anda, dan pada akhirnya, memastikan Anda menikmati penglihatan yang lebih sehat untuk tahun-tahun mendatang.