Venture Leasing – Cara Cerdas Untuk Membangun Nilai Perusahaan

Pada tahun 2003, pemodal ventura dan investor mengeluarkan lebih dari $ 18 miliar kepada perusahaan-perusahaan AS yang menjanjikan, menurut VentureOne dan Ernst & Young Quarterly Venture Capital Report. Kurang didokumentasikan dan dilaporkan adalah aktivitas dan volume ventura ventura. Bentuk pembiayaan peralatan ini berkontribusi besar terhadap pertumbuhan perusahaan baru di AS. Setiap tahun, perusahaan-perusahaan leasing khusus mengalirkan ratusan juta dolar ke perusahaan baru, memungkinkan para wirausahawan yang cerdas untuk mencapai 'bang for their buck' terbesar dalam pertumbuhan pembiayaan. Apakah penyewaan usaha dan bagaimana pengusaha yang canggih memaksimalkan nilai perusahaan dengan jenis pembiayaan ini? Mengapa perusahaan menyewa cara yang lebih murah dan lebih pintar untuk membiayai peralatan yang dibutuhkan bila dibandingkan dengan modal ventura? Untuk jawaban, kita harus melihat secara dekat pada bentuk pembiayaan peralatan yang relatif baru dan meluas ini, yang dirancang khusus untuk memulai usaha dengan modal ventura yang bertumbuh dengan cepat.

Istilah sewa guna usaha menjelaskan sewa peralatan untuk pra-laba, start-up didanai oleh investor modal ventura. Perusahaan-perusahaan ini biasanya memiliki arus kas negatif dan mengandalkan putaran ekuitas tambahan untuk memenuhi rencana bisnis mereka. Venture leasing memungkinkan perusahaan yang sedang tumbuh untuk mendapatkan peralatan operasi yang dibutuhkan sambil melestarikan modal pengembangan usaha yang mahal. Peralatan yang dibiayai oleh sewa usaha biasanya mencakup hal-hal penting seperti komputer, peralatan laboratorium, peralatan uji, perabotan, manufaktur dan peralatan produksi, dan peralatan lain untuk mengotomatisasi kantor.

Menggunakan Venture Leasing Is Smart

Venture leasing menikmati banyak keuntungan dibandingkan modal ventura tradisional dan pembiayaan bank. Mendanai usaha baru dapat menjadi bisnis berisiko tinggi. Para kapitalis ventura umumnya menuntut taruhan ekuitas yang cukup besar di perusahaan-perusahaan yang mereka biayai untuk mengimbangi risiko ini. Mereka biasanya mencari hasil investasi sekurang-kurangnya 35% – 50% pada investasi ekuitas tanpa jaminan, non-amortisasi mereka. IPO atau penjualan lainnya dari posisi ekuitas mereka dalam tiga hingga enam tahun investasi menawarkan kepada mereka jalan terbaik untuk menangkap pengembalian ini. Banyak pemodal ventura memerlukan representasi dewan, kerangka waktu keluar khusus dan / atau hak investor untuk memaksa suatu peristiwa 'likuiditas'. Sebagai perbandingan, leasing usaha tidak memiliki kekurangan ini. Pelapor usaha biasanya mencari pengembalian tahunan dalam kisaran 14% – 20%. Transaksi ini biasanya diamortisasi setiap bulan dalam dua hingga empat tahun dan dijamin oleh aset yang mendasarinya. Meskipun risiko terhadap lessor ventura juga tinggi, risiko ini dimitigasi dengan mewajibkan jaminan dan penstrukturan transaksi yang diamortisasi. Dengan menggunakan penyewaan ventura dan modal ventura bersama, wirausahawan yang cerdas menurunkan biaya modal keseluruhan perusahaan, membangun nilai perusahaan lebih cepat dan mempertahankan kepemilikan.

Venture leasing juga sangat fleksibel. Dengan menyusun opsi pembelian atau perpanjangan nilai pasar yang adil pada akhir sewa, perusahaan dapat memangkas pembayaran bulanan. Pembayaran yang lebih rendah menghasilkan penghasilan dan arus kas yang lebih tinggi. Karena opsi nilai pasar yang adil bukanlah kewajiban, lessee memiliki tingkat fleksibilitas dan kontrol yang tinggi. Pengurangan hasil pembayaran dan pergeseran biaya sewa di luar berakhirnya transaksi dapat memberikan nilai perusahaan yang lebih tinggi kepada pengusaha cerdas selama jangka waktu sewa awal. Hasil nilai perusahaan yang lebih tinggi dari kemampuan start-up untuk mencapai pendapatan yang lebih tinggi, di mana sebagian besar penilaian didasarkan.

Pelanggan mendapatkan keuntungan lebih dari penyewaan ventura dibandingkan dengan pembiayaan bank tradisional dalam dua cara. Pertama, sewa usaha biasanya hanya dijamin oleh peralatan yang mendasarinya. Selain itu, biasanya tidak ada batasan keuangan yang membatasi. Sebagian besar bank, jika mereka meminjamkan kepada perusahaan tahap awal, membutuhkan hak gadai pada semua aset perusahaan. Dalam beberapa kasus, mereka juga membutuhkan jaminan dari para kepala sekolah pemula. Semakin banyak, para wirausahawan yang canggih mengakui efek yang mencekik dari keterbatasan ini dan dampaknya terhadap pertumbuhan. Ketika start-up membutuhkan pembiayaan tambahan dan pemberi pinjaman tunggal telah membebani semua aset perusahaan atau jaminan yang diperlukan, perusahaan-perusahaan muda ini menjadi kurang menarik bagi sumber pembiayaan lainnya. Memperbaiki situasi ini dapat melemahkan waktu dan energi wirausaha.

Bagaimana Venture Leasing Bekerja

Secara umum, sebagian besar modal ekuitas yang diperoleh dari investor yang kredibel atau pemodal ventura membuat sewa guna usaha dapat dilakukan untuk perusahaan tahap awal. Lessor menyusun sebagian besar transaksi sebagai jalur sewa utama, memungkinkan lessee untuk menarik garis yang diperlukan sepanjang tahun. Jalur sewa biasanya berkisar dalam ukuran mulai dari $ 200.000 hingga lebih dari $ 5.000.000, tergantung pada kebutuhan lessee dan kekuatan kredit. Persyaratan biasanya antara dua puluh empat hingga empat puluh delapan bulan, dibayarkan setiap bulan di muka. Kekuatan kredit lessee, kualitas dan masa manfaat dari peralatan yang mendasarinya, dan kemampuan yang diantisipasi oleh lessor untuk memasarkan kembali peralatan selama sewa sering mendikte masa sewa awal. Meskipun tidak ada lessor yang memasuki pengaturan leasing yang mengharapkan untuk memasarkan ulang peralatan sebelum berakhirnya kontrak, jika bisnis lessee gagal, lessor harus mengejar jalan pemulihan ini untuk menyelamatkan transaksi. Sebagian besar sewa guna usaha memberikan opsi akhir-dari-sewa yang lebih fleksibel. Opsi-opsi ini umumnya termasuk kemampuan untuk membeli peralatan, untuk memperbarui sewa pada nilai pasar yang adil atau mengembalikan peralatan kepada lessor. Banyak lessor membatasi nilai pasar yang adil, yang juga menguntungkan bagi lessee. Sebagian besar sewa mengharuskan lessee untuk menanggung kewajiban peralatan penting seperti pemeliharaan, asuransi, dan membayar pajak peralatan yang diperlukan.

Pengusaha lessor membidik prospek lessee yang memiliki janji bagus dan kemungkinan akan memenuhi leasing mereka. Karena sebagian besar perusahaan baru bergantung pada putaran ekuitas masa depan untuk melaksanakan rencana bisnis mereka, lessor mencurahkan perhatian yang signifikan terhadap tinjauan kredit dan uji tuntas – mengevaluasi kaliber kelompok investor, keefektifan rencana bisnis dan latar belakang manajemen. Tim manajemen yang unggul biasanya telah menunjukkan keberhasilan sebelumnya di bidang di mana usaha baru itu aktif. Selain itu, keahlian manajemen dalam fungsi bisnis utama – penjualan, pemasaran, R & D, produksi, teknik, keuangan — sangat penting. Meskipun ada banyak pemodal ventura profesional yang mendanai usaha baru, bisa ada perbedaan signifikan dalam kemampuan mereka, daya tahan dan sumber daya. Para kapitalis ventura yang lebih baik mencapai hasil yang sangat baik dan memiliki pengalaman langsung dengan jenis perusahaan yang dibiayai. VC terbaik telah mengembangkan spesialisasi industri dan banyak di antaranya memiliki spesialis internal dengan pengalaman operasi langsung dalam industri tertutup. Yang juga penting bagi lessor ventura adalah jumlah modal VC yang menyediakan start-up dan jumlah yang dialokasikan untuk putaran pendanaan di masa mendatang.

Setelah menentukan bahwa tim manajemen dan investor modal ventura memenuhi syarat, lessor usaha mengevaluasi model bisnis start-up dan potensi pasar. Karena sebagian besar lessor usaha bukan spesialis teknologi – mampu menilai produk, teknologi, paten, proses bisnis dan sejenisnya – mereka sangat bergantung pada uji tuntas menyeluruh dari kapitalis ventura yang berpengalaman. Namun, lessor ventura yang berpengalaman melakukan evaluasi independen terhadap rencana bisnis dan melakukan uji tuntas yang cermat untuk memahami isinya. Di sini, lessor umumnya mencoba memahami dan setuju dengan model bisnis. Pertanyaan yang harus dijawab meliputi: Apakah model bisnisnya masuk akal? Seberapa besar pasar untuk layanan atau produk prospek? Apakah proyeksi penghasilan realistis? Apakah harga produk atau layanan masuk akal? Berapa banyak uang tunai di tangan dan berapa lama uang itu akan bertahan sesuai dengan proyeksi? Kapan putaran ekuitas berikutnya diperlukan? Apakah orang-orang kunci yang diperlukan menjalankan rencana bisnis di tempat? Pertanyaan-pertanyaan ini dan yang serupa membantu menentukan apakah model bisnis itu masuk akal.

Puas bahwa model bisnisnya bagus, perhatian terbesar lessor ventura adalah apakah perusahaan memiliki likuiditas atau uang tunai yang cukup untuk mendukung sebagian besar masa sewa. Jika usaha gagal untuk meningkatkan modal tambahan atau kehabisan uang tunai, lessor tidak mungkin untuk mengumpulkan pembayaran sewa lebih lanjut. Untuk memitigasi risiko ini, sebagian besar pelaku usaha yang berpengalaman mengejar start-up dengan setidaknya sembilan bulan uang tunai atau aset likuid yang cukup untuk melayani sebagian besar dari sewa mereka.

Dapatkan Kesepakatan Terbaik

Apa yang menentukan harga sewa guna usaha dan bagaimana calon penyewa mendapatkan penawaran terbaik? Pertama, pastikan Anda merasa nyaman dengan perusahaan leasing. Hubungan ini biasanya lebih penting daripada harga transaksi. Dengan peningkatan pesat dalam penyewaan usaha selama dekade terakhir, segelintir perusahaan leasing nasional sekarang berspesialisasi dalam sewa usaha. Pengasuh ventura yang baik memiliki banyak keahlian di pasar ini, terbiasa bekerja dengan perusahaan baru, dan siap membantu dalam situasi arus kas yang sulit jika perusahaan memulai dari rencana. Selain itu, pelaku usaha terbaik memberikan layanan bernilai tambah lainnya – seperti membantu dalam akuisisi peralatan dengan harga yang lebih baik, memperdagangkan peralatan yang ada, menemukan sumber modal ventura tambahan, modal kerja, anjak piutang, CFO sementara, dan perkenalan ke mitra strategis potensial.

Setelah start-up menemukan penyewa usaha yang cakap, negosiasi sewa yang adil dan kompetitif adalah urutan bisnis berikutnya. Sejumlah faktor menentukan harga dan syarat sewa guna usaha. Faktor-faktor penting termasuk: 1) kekuatan kredit yang dirasakan dari penyewa, 2) kualitas peralatan, 3) harga pasar, dan 4) faktor kompetitif dalam pasar sewa guna usaha. Karena sewa dapat terstruktur dengan beberapa opsi, banyak yang mempengaruhi biaya sewa akhir, start-up harus membandingkan proposal sewa yang bersaing. Lessor biasanya menyewa terstruktur untuk menghasilkan 14% – 20%. Dengan mengembangkan opsi akhir sewa guna mengakomodasi kebutuhan lessee dengan lebih baik, lessor dapat menggeser sebagian dari harga ini ke ujung belakang sewa dalam bentuk nilai pasar yang adil atau pembelian tetap atau opsi perpanjangan. Tidak jarang melihat kontrak tiga tahun terstruktur untuk menghasilkan 9% – 11% per tahun selama masa sewa awal. Setelah itu, lessee dapat memilih untuk mengembalikan peralatan, membeli peralatan untuk 10% – 15% dari biaya peralatan atau untuk memperbarui sewa selama satu tahun tambahan. Jika sewa diperbarui, lessor mendapatkan tambahan 10% – 15% dari biaya peralatan. Jika peralatan dikembalikan ke lessor, maka permulaan akan mengurangi biaya dan membatasi jumlah yang dibayarkan di bawah sewa. Lessor kemudian akan memasarkan ulang peralatan untuk mencapai target hasil 14% – 20%.

Cara lain bahwa perusahaan leasing dapat membenarkan pemotongan pembayaran sewa adalah untuk memasukkan waran untuk membeli saham ke dalam transaksi. Waran memberi lessor hak untuk membeli jumlah kepemilikan saham yang disepakati dengan harga saham yang ditentukan oleh para pihak. Dalam sewa usaha dengan penetapan harga waran, lessor biasanya menetapkan harga sewa beberapa poin persentase di bawah sewa yang sama tanpa jaminan. Jumlah surat perintah untuk memulai profesi tiba dengan membagi sebagian dari jalur sewa – biasanya 3% hingga 15% dari garis – oleh harga strike waran. Harga strike biasanya adalah harga saham dari putaran ekuitas yang baru saja selesai. Termasuk opsi surat perintah sering mendorong lessor usaha untuk memasukkan transaksi dengan perusahaan yang sangat awal dalam pengembangan atau di mana peralatan yang akan disewakan adalah kualitas dipertanyakan atau dapat dipasarkan kembali.

Membangun perusahaan muda menjadi pemimpin industri dalam banyak hal mirip dengan membangun pesawat atau jembatan yang canggih. Anda membutuhkan orang, mitra, gagasan, materi, dan alat yang tepat. Venture leasing adalah alat yang bermanfaat untuk wirausahawan yang cerdas. Ketika digunakan dengan benar, alat pembiayaan ini dapat membantu perusahaan tahap awal mempercepat pertumbuhan, menekan sebagian besar modal ventura mereka dan meningkatkan nilai perusahaan antara putaran ekuitas. Mengapa tidak mempertahankan kepemilikan bagi mereka yang benar-benar melakukan pengangkatan berat?

Cara Mudah Membangun Kembali Visi Anda

Kepada individu yang tidak diberitahu, membangun kembali visi Anda mungkin tampak scam sebanding, dan bahkan jika itu dapat dicapai akan sangat rumit.

Yah, saya di sini untuk memberitahu Anda bahwa itu tidak benar. Melalui taktik Bate, membangun kembali visi Anda tidak pernah lebih lugas dan banyak testimoni menegaskan bahwa taktiknya membuahkan hasil.

Sekarang, saya ingin mulai dengan ide penting yang perlu Anda pahami jika Anda ingin meningkatkan penglihatan Anda secara alami. Idenya adalah ini – menentang kepercayaan umum, semakin Anda berjuang untuk melihat, semakin lemah penglihatan Anda.

Untuk secara alami membangun kembali visi Anda, Anda harus sepenuhnya melonggarkan. Perhatikan bahwa Anda tidak kesulitan untuk mendengar, merasakan, merasakan, atau menyentuh.

Tetapi Anda berjuang untuk melihat. Anda mendorong mata Anda terbuka lebar ketika Anda bertunangan, bahkan jika mereka sekarang sudah sangat lelah.

Sebagai seorang anak, Anda berkeinginan untuk membuktikan siapa yang dapat mendorong mata mereka terbuka lebih lama tanpa berkedip – individu dengan penglihatan yang paling miskin cenderung menang.

Relaksasi penting untuk membangun kembali visi Anda dan informasi yang saya ingin sampaikan kepada Anda semua membantu Anda untuk melonggarkan bukan hanya mata Anda, tetapi juga seluruh tubuh Anda. Jangan kaget untuk mengalami manfaat tambahan seperti penurunan kecemasan, fungsi otak yang lebih jelas dan lebih sedikit sakit kepala.

1. Jika mata Anda lelah, istirahatlah. Jika Anda tidak punya waktu untuk istirahat, telapak tangan selama 10 -15 menit.

2. Jangan berjuang untuk menghindari matahari seperti infeksi dengan mengenakan kacamata hitam saat Anda melihat sinar. Matahari tidak hanya penting untuk kesejahteraan Anda, tetapi juga penting untuk membangun kembali visi Anda.

3. Jika Anda menemukan diri Anda tampak serius seperti seorang pria akan melihat gadis-gadis seksi yang teliti, dengan sengaja mendorong diri Anda untuk berkedip. ketika Anda berkedip adalah fase paruh kecil untuk mata Anda jadi jangan melepaskan diri dari itu.

4. Perlu diingat untuk terus menggerakkan leher dan mata Anda. Kontra intuitif itu mungkin, menjaga mata dan leher Anda masih nyatanya membutuhkan pengerahan tenaga – dan sebagai hasilnya mengganggu mereka. Perhatikan bagaimana Anda akan sakit punggung karena duduk terlalu lama? Itu sebagian karena kebutuhan gerakan.

Biola! Informasi ini, sesederhana mereka, sangat kuat jadi jangan menyeret kaki Anda untuk menggunakannya. Saya sengaja membuat mereka ringkas. Anda dapat mengunjungi blog Rebuild Your Vision untuk penjelasan yang lebih lengkap.

Membangun Visi Bersama – Disiplin Ketiga Organisasi Pembelajaran

"Jika kamu tidak peduli ke mana kamu pergi, maka tidak masalah ke mana kamu pergi."

-Lewis Carroll

Di Petualangan Alice di Negeri Ajaib, Alice meminta kucing Cheshire memberi tahu dia ke mana harus pergi, dan dia menjawab bahwa itu tergantung ke mana dia ingin pergi. Ketika Alice menjawab bahwa dia tidak peduli, kucing merespon dengan kutipan di atas. Kutipan ini berbicara banyak tentang pentingnya menciptakan visi bersama. Ini adalah refleksi dari fokus picik yang terlalu umum dalam organisasi saat ini. Agar adil, itu sangat menantang untuk mengurai diri cukup dari cengkeraman operasi sehari-hari untuk "melihat hutan untuk pohon-pohon." Namun tanpa visi bersama, kekuatan status quo akan berlaku di sebuah organisasi.

Visi bersama muncul dari persimpangan visi pribadi dan membantu menciptakan rasa komitmen untuk jangka panjang. Namun, ada lebih banyak visi bersama daripada hanya penggabungan visi pribadi ini. Visi hanya benar-benar dibagikan ketika orang berkomitmen untuk memiliki satu sama lain, bukan hanya setiap orang yang memilikinya. Perlu ada rasa koneksi dan komunitas sehubungan dengan visi yang memberikan fokus dan energi untuk belajar dalam organisasi pembelajaran. Ini adalah komitmen untuk saling mendukung dalam mewujudkan visi bersama yang memberikan kekuatan visi. Selain itu, ia memasok kekuatan penuntun yang memungkinkan organisasi untuk menavigasi masa-masa sulit dan untuk menjaga proses pembelajaran di jalurnya.

Visi yang dibagikan tidak bisa ada tanpa visi pribadi. Suatu organisasi harus memulai proses membangun visi bersama dengan mendorong orang lain untuk menciptakan visi pribadi. Setiap orang harus melihat bagian dari visi pribadinya dalam visi bersama. Visi bersama membutuhkan waktu untuk muncul dan membutuhkan dialog berkelanjutan di mana advokasi diimbangi dengan inkuiri. Dengan berbagi dan mendengarkan visi pribadi masing-masing, wawasan baru akan muncul yang terus membentuk visi bersama. Membangun visi bersama adalah proses abadi. Ada kebutuhan yang konstan untuk menilai lingkungan internal dan eksternal.

Sama seperti visi pribadi mencerminkan aspirasi individu, visi bersama harus mencerminkan aspirasi organisasi serta visi individu yang membentuk landasannya. Ini bukan visi individu pemimpin yang telah diekspresikan, dijual, dan diterima. Ada unsur penting pilihan dan kepemilikan dalam visi bersama. Tanpa rasa komitmen terhadap visi tersebut, organisasi tetap memiliki kepatuhan.

Komitmen vs. Kepatuhan

Sering sulit untuk membedakan antara komitmen dan kepatuhan. Kepatuhan, yang terbaik, adalah ketika seseorang percaya pada pemimpin menciptakan visi dan dengan sukarela mengikuti aturan, bekerja dengan tekun untuk membuat visi itu terjadi. Pada kondisi terburuknya, kepatuhan menciptakan karyawan yang bekerja minimal. Komitmen, di sisi lain, terjadi ketika karyawan bertanggung jawab untuk mencapai visi dan akan mengubah aturan jika mereka menjadi penghalang. Dalam dunia analisis transaksional, kepatuhan akan digambarkan sebagai interaksi orangtua-anak di mana komitmen akan digambarkan sebagai interaksi orang dewasa-dewasa.

Perbedaan antara komitmen dan kepatuhan seringkali bisa halus, tetapi hasilnya tidak pernah ada. Komitmen sejati terhadap visi menciptakan gairah dan energi yang tidak mungkin dicapai hanya dengan kepatuhan. Orang yang berkomitmen ingin visi; orang yang patuh menerima visi. Orang yang berkomitmen mendaftar dalam visi, tindakan yang menyiratkan pilihan pribadi. Orang yang patuh Terjual sebuah visi, suatu tindakan yang menyiratkan bentuk paksaan.

Salah satu perangkap terbesar dalam menciptakan visi bersama adalah keyakinan bahwa karyawan berkomitmen padahal sebenarnya mereka hanya patuh. Bagaimana Anda tahu? Mulailah dengan menanyakan seberapa banyak Anda mencoba mengendalikan hasilnya. Sama seperti perbedaan antara debat dan dialog, kepatuhan bergantung pada meyakinkan seseorang akan kebenaran dari sudut pandang tertentu, di mana komitmen bergantung pada kesediaan untuk mendengarkan semua sudut pandang serta berbagi milik Anda sendiri. Untuk menciptakan visi bersama, para pemimpin harus mau berbagi visi pribadi mereka, menerima bahwa itu bukan visi bersama, dan meminta orang lain untuk berbagi visi mereka. Menemukan kesamaan dalam visi kolektif adalah awal dari visi bersama. Jika Anda mendapati diri Anda lebih banyak berbicara daripada mendengarkan, maka Anda mungkin memiliki kepatuhan dan bukan komitmen.

Mengapa Visions Die?

Di masa lalu, visi telah sering menderita dari mata hitam di dunia bisnis. (Ingat komentar George H. W. Bush tentang "visi"?) Sering dipandang sebagai sesuatu yang aneh atau terlalu "menyentuh-perasaan". Sebagian besar perusahaan lebih memilih untuk menganalisis data keras daripada berurusan dengan ide dan perasaan amorf, dan tanpa keterampilan fasilitatif penting yang ditetapkan, ketidaknyamanan itu ditempatkan dengan benar. Persepsi inilah yang pada akhirnya dapat memberi makan kegagalan proses visioning. Berikut adalah beberapa alasan umum mengapa penglihatan mati:

  • Organisasi percaya bahwa karyawan berkomitmen terhadap visi tersebut padahal sebenarnya mereka hanya patuh. Asumsi bahwa visi didiktekan dari atas belum muncul, diperiksa, atau ditantang, apalagi diubah.
  • Selama proses berbagi visi pribadi, keragaman visi pribadi menciptakan visi dan polarisasi yang bertentangan. Organisasi ini belum mengembangkan kapasitas untuk menyelaraskan visi-visi ini menjadi sesuatu yang lebih besar daripada hanya serangkaian visi individu.
  • Karyawan mengalami visi sebagai tidak mungkin tercapai. Kesenjangan antara realitas saat ini dan visi terlalu luas dan / atau karyawan belum mengembangkan kemampuan untuk memegang visi dalam menghadapi realitas saat ini.
  • Kesegeraan tuntutan sehari-hari bersaing dengan kebutuhan untuk perencanaan jangka panjang. Karyawan mungkin mengeluh bahwa terlalu banyak waktu dan / atau merasa tidak produktif.
  • Organisasi percaya bahwa mereka selesai – bahwa visi telah dibuat dan sekarang saatnya untuk beralih ke hal berikutnya. Mereka tidak melihat proses visi sebagai dialog berkelanjutan yang mempertahankan rasa komunitas mereka.

Meskipun menciptakan visi bersama adalah proses yang memakan waktu yang sering kali terasa kurang arah, ia menetapkan tahap untuk mencapai masa depan yang diinginkan. Ini adalah fondasi yang di atasnya semua yang akan dibangun, dan tanpa landasan yang kuat, pekerjaan di masa depan akan goyang sebaik-baiknya.

Apa yang Dapat Dilakukan Organisasi Untuk Membuat Visi Bersama?

Seperti halnya dengan disiplin ilmu sebelumnya, tidak ada resep yang ditetapkan atau peta jalan untuk menciptakan visi bersama. Setiap proses organisasi akan mencerminkan individualitasnya sendiri. Namun, ada sejumlah tugas yang perlu dipertimbangkan:

  1. Seperti disebutkan sebelumnya, visi bersama dimulai dengan karyawan mengembangkan visi pribadi mereka. Ini dapat dilakukan sebelum atau bersamaan dengan mengembangkan visi bersama.
  2. Organisasi harus menentukan nilai-nilai inti mereka, menentukan tujuan inti mereka, dan membayangkan masa depan yang diinginkan dengan mengajukan pertanyaan berikut kepada karyawan mereka: a) "Apa prinsip panduan kami tentang bagaimana kami beroperasi dan bekerja bersama?" b) "Mengapa kita ada?" dan c) Apa yang ingin kita ciptakan? "Ada berbagai teknik yang dapat membantu menciptakan suasana penemuan dan dialog. Beberapa model yang lebih terkenal adalah Café Conversations (http://www.theworldcafe.com/), Lingkaran Studi (dikembangkan oleh Everyday Democracy), dan Pencarian Masa Depan (http://www.futuresearch.net/). Setiap organisasi perlu menemukan metodologi yang sesuai dengan kebutuhan dan budayanya sendiri.
  3. Visi bersama yang muncul harus konsisten dengan tujuan inti dan nilai-nilai organisasi. Demikian juga, ia harus mencerminkan visi individu yang menjadi landasannya. Ini adalah titik penting untuk menciptakan harmoni dan komitmen.
  4. Setelah visi bersama dikembangkan, penting untuk menetapkan indikator keberhasilan atau tolok ukur yang menandai kemajuan menuju mewujudkan visi. Sasaran menengah semacam itu akan meringankan kesulitan beberapa pengalaman dalam memegang visi dalam menghadapi realitas saat ini.
  5. Suatu visi mirip dengan organisme hidup: ia membutuhkan rezeki. Organisasi perlu terus memikirkannya, mengujinya, dan membentuknya kembali. Visi akan mati tanpa dialog yang berkelanjutan.
  6. Organisasi perlu memandang diri mereka sebagai komunitas di mana orang terikat pada organisasi dengan janji apa yang dapat mereka sumbangkan, bukan berdasarkan apa yang bisa mereka dapatkan.
  7. Pemimpin dalam organisasi harus mulai melihat diri mereka di sepanjang garis pemimpin pelayan, seperti yang dijelaskan oleh Robert Greenleaf di Kepemimpinan Pelayan. Seorang pemimpin yang melayani adalah orang yang menekankan pelayanan kepada orang lain, pendekatan holistik untuk bekerja, menciptakan rasa komunitas, dan berbagi pengambilan keputusan.
  8. Setiap orang dalam organisasi perlu mengembangkan kesabaran, perspektif, dan ketekunan saat Anda memulai perjalanan ini. Mengembangkan visi bersama adalah proses perubahan, dan seperti halnya proses perubahan, akan lebih sulit untuk mengelola awalnya daripada akan lebih jauh ke dalam proses.

Menciptakan visi bersama tidak akan terjadi dalam semalam juga tidak akan mudah, tetapi Anda akan memetik hasil untuk tahun-tahun mendatang. Orang-orang yang terinspirasi dan bersemangat bekerja bersama satu sama lain, mencapai prestasi yang belum pernah dibayangkan sebelumnya adalah hadiah yang layak ditunggu. Inti dari menciptakan visi bersama ditangkap dalam kutipan berikut:

"Jika Anda ingin membangun kapal, jangan gendang orang untuk mengumpulkan kayu dan jangan menugaskan mereka tugas dan pekerjaan, melainkan ajarkan mereka untuk merindukan lautan yang tak terbatas."

-Antoine de Saint-Exupery

Dalam artikel saya berikutnya, saya akan fokus pada disiplin keempat organisasi pembelajaran, pembelajaran tim.

Cara Membangun Kembali Visi Anda dengan Bernafas dengan Benar

Tahukah Anda bahwa bernapas dengan cara yang benar sangat penting dalam memiliki penglihatan yang sempurna?

Sebuah artikel dari Brater's Better Eyesight Magazine 1923 menulis,

"Banyak orang dengan pemandangan yang tidak sempurna diuntungkan dengan bernapas. Salah satu metode terbaik adalah memisahkan gigi sambil menjaga bibir tetap tertutup, bernapas dalam-dalam seolah-olah menguap. Ketika dilakukan dengan benar, seseorang dapat merasakan udara dingin saat melewati hidung. dan turun ke tenggorokan. Metode pernapasan ini mengamankan sejumlah besar relaksasi hidung, tenggorokan, tubuh secara umum, termasuk mata dan telinga. "

Jika Anda memikirkannya, bernapas selalu dianjurkan sebagai alat rileks yang sangat baik di kelas meditasi. Sebagian besar dari kita tidak menyadari fakta bahwa upaya itu menyebabkan kita menajamkan mata kita.

Oleh karena itu solusi logis untuk mata tegang kronis, adalah relaksasi alami. Pikirkan tentang itu.

Masalahnya adalah, kebanyakan dari kita tidak menghirup sifat yang dimaksudkan. Kita cenderung bernafas dangkal. Untuk melakukannya dengan benar coba metode berikut:

  1. Berbaringlah dan rilekskan tubuh Anda.
  2. Letakkan bantal kecil tepat di bawah lutut Anda.
  3. Posisikan tangan kanan Anda di dada dan tangan kiri di perut Anda.
  4. Sekarang hembuskan semua udara di paru-paru Anda.
  5. Ketika Anda mulai menarik nafas, perhatikan bagian tubuh Anda yang pertama naik.
  6. Idealnya, tangan kiri Anda adalah yang harus naik sementara tangan kanan Anda harus naik hanya dengan jumlah yang sedikit, dan hanya setelah perut Anda naik.

Itu normal jika terasa aneh beberapa kali pertama Anda mencoba atau jika Anda merasa pusing. Itu tubuh Anda mencoba untuk mengarahkan ke cara yang benar untuk bernapas. Ketika Anda terus bernapas dengan cara ini, itu akan menjadi kebiasaan dan Anda akan perlu lebih lama berusaha melakukannya – seperti cara Anda bernapas sekarang.

Itulah keindahan teknik ini – begitu Anda mendapatkannya, Anda bahkan tidak menyadari bahwa Anda melakukannya. Tetapi ingatlah bahwa meskipun ini bermanfaat bagi visi Anda (dan banyak orang mempraktekkannya untuk menjaga penglihatan yang sempurna), tidaklah cukup untuk membangun kembali penglihatan Anda jika Anda telah menggunakan kacamata untuk jangka waktu yang lama.

Agar tubuh Anda benar-benar dapat mengendalikan mata Anda kembali, tiga bagian diperlukan:

  1. Kebiasaan visi yang baik persis seperti yang saya jelaskan di sini.
  2. Latihan mata.
  3. Suplemen.

Saya harap artikel ini membantu Anda mencapai kebiasaan karena ini yang paling mudah dilakukan.