Venture Leasing – Cara Cerdas Untuk Membangun Nilai Perusahaan

Pada tahun 2003, pemodal ventura dan investor mengeluarkan lebih dari $ 18 miliar kepada perusahaan-perusahaan AS yang menjanjikan, menurut VentureOne dan Ernst & Young Quarterly Venture Capital Report. Kurang didokumentasikan dan dilaporkan adalah aktivitas dan volume ventura ventura. Bentuk pembiayaan peralatan ini berkontribusi besar terhadap pertumbuhan perusahaan baru di AS. Setiap tahun, perusahaan-perusahaan leasing khusus mengalirkan ratusan juta dolar ke perusahaan baru, memungkinkan para wirausahawan yang cerdas untuk mencapai 'bang for their buck' terbesar dalam pertumbuhan pembiayaan. Apakah penyewaan usaha dan bagaimana pengusaha yang canggih memaksimalkan nilai perusahaan dengan jenis pembiayaan ini? Mengapa perusahaan menyewa cara yang lebih murah dan lebih pintar untuk membiayai peralatan yang dibutuhkan bila dibandingkan dengan modal ventura? Untuk jawaban, kita harus melihat secara dekat pada bentuk pembiayaan peralatan yang relatif baru dan meluas ini, yang dirancang khusus untuk memulai usaha dengan modal ventura yang bertumbuh dengan cepat.

Istilah sewa guna usaha menjelaskan sewa peralatan untuk pra-laba, start-up didanai oleh investor modal ventura. Perusahaan-perusahaan ini biasanya memiliki arus kas negatif dan mengandalkan putaran ekuitas tambahan untuk memenuhi rencana bisnis mereka. Venture leasing memungkinkan perusahaan yang sedang tumbuh untuk mendapatkan peralatan operasi yang dibutuhkan sambil melestarikan modal pengembangan usaha yang mahal. Peralatan yang dibiayai oleh sewa usaha biasanya mencakup hal-hal penting seperti komputer, peralatan laboratorium, peralatan uji, perabotan, manufaktur dan peralatan produksi, dan peralatan lain untuk mengotomatisasi kantor.

Menggunakan Venture Leasing Is Smart

Venture leasing menikmati banyak keuntungan dibandingkan modal ventura tradisional dan pembiayaan bank. Mendanai usaha baru dapat menjadi bisnis berisiko tinggi. Para kapitalis ventura umumnya menuntut taruhan ekuitas yang cukup besar di perusahaan-perusahaan yang mereka biayai untuk mengimbangi risiko ini. Mereka biasanya mencari hasil investasi sekurang-kurangnya 35% – 50% pada investasi ekuitas tanpa jaminan, non-amortisasi mereka. IPO atau penjualan lainnya dari posisi ekuitas mereka dalam tiga hingga enam tahun investasi menawarkan kepada mereka jalan terbaik untuk menangkap pengembalian ini. Banyak pemodal ventura memerlukan representasi dewan, kerangka waktu keluar khusus dan / atau hak investor untuk memaksa suatu peristiwa 'likuiditas'. Sebagai perbandingan, leasing usaha tidak memiliki kekurangan ini. Pelapor usaha biasanya mencari pengembalian tahunan dalam kisaran 14% – 20%. Transaksi ini biasanya diamortisasi setiap bulan dalam dua hingga empat tahun dan dijamin oleh aset yang mendasarinya. Meskipun risiko terhadap lessor ventura juga tinggi, risiko ini dimitigasi dengan mewajibkan jaminan dan penstrukturan transaksi yang diamortisasi. Dengan menggunakan penyewaan ventura dan modal ventura bersama, wirausahawan yang cerdas menurunkan biaya modal keseluruhan perusahaan, membangun nilai perusahaan lebih cepat dan mempertahankan kepemilikan.

Venture leasing juga sangat fleksibel. Dengan menyusun opsi pembelian atau perpanjangan nilai pasar yang adil pada akhir sewa, perusahaan dapat memangkas pembayaran bulanan. Pembayaran yang lebih rendah menghasilkan penghasilan dan arus kas yang lebih tinggi. Karena opsi nilai pasar yang adil bukanlah kewajiban, lessee memiliki tingkat fleksibilitas dan kontrol yang tinggi. Pengurangan hasil pembayaran dan pergeseran biaya sewa di luar berakhirnya transaksi dapat memberikan nilai perusahaan yang lebih tinggi kepada pengusaha cerdas selama jangka waktu sewa awal. Hasil nilai perusahaan yang lebih tinggi dari kemampuan start-up untuk mencapai pendapatan yang lebih tinggi, di mana sebagian besar penilaian didasarkan.

Pelanggan mendapatkan keuntungan lebih dari penyewaan ventura dibandingkan dengan pembiayaan bank tradisional dalam dua cara. Pertama, sewa usaha biasanya hanya dijamin oleh peralatan yang mendasarinya. Selain itu, biasanya tidak ada batasan keuangan yang membatasi. Sebagian besar bank, jika mereka meminjamkan kepada perusahaan tahap awal, membutuhkan hak gadai pada semua aset perusahaan. Dalam beberapa kasus, mereka juga membutuhkan jaminan dari para kepala sekolah pemula. Semakin banyak, para wirausahawan yang canggih mengakui efek yang mencekik dari keterbatasan ini dan dampaknya terhadap pertumbuhan. Ketika start-up membutuhkan pembiayaan tambahan dan pemberi pinjaman tunggal telah membebani semua aset perusahaan atau jaminan yang diperlukan, perusahaan-perusahaan muda ini menjadi kurang menarik bagi sumber pembiayaan lainnya. Memperbaiki situasi ini dapat melemahkan waktu dan energi wirausaha.

Bagaimana Venture Leasing Bekerja

Secara umum, sebagian besar modal ekuitas yang diperoleh dari investor yang kredibel atau pemodal ventura membuat sewa guna usaha dapat dilakukan untuk perusahaan tahap awal. Lessor menyusun sebagian besar transaksi sebagai jalur sewa utama, memungkinkan lessee untuk menarik garis yang diperlukan sepanjang tahun. Jalur sewa biasanya berkisar dalam ukuran mulai dari $ 200.000 hingga lebih dari $ 5.000.000, tergantung pada kebutuhan lessee dan kekuatan kredit. Persyaratan biasanya antara dua puluh empat hingga empat puluh delapan bulan, dibayarkan setiap bulan di muka. Kekuatan kredit lessee, kualitas dan masa manfaat dari peralatan yang mendasarinya, dan kemampuan yang diantisipasi oleh lessor untuk memasarkan kembali peralatan selama sewa sering mendikte masa sewa awal. Meskipun tidak ada lessor yang memasuki pengaturan leasing yang mengharapkan untuk memasarkan ulang peralatan sebelum berakhirnya kontrak, jika bisnis lessee gagal, lessor harus mengejar jalan pemulihan ini untuk menyelamatkan transaksi. Sebagian besar sewa guna usaha memberikan opsi akhir-dari-sewa yang lebih fleksibel. Opsi-opsi ini umumnya termasuk kemampuan untuk membeli peralatan, untuk memperbarui sewa pada nilai pasar yang adil atau mengembalikan peralatan kepada lessor. Banyak lessor membatasi nilai pasar yang adil, yang juga menguntungkan bagi lessee. Sebagian besar sewa mengharuskan lessee untuk menanggung kewajiban peralatan penting seperti pemeliharaan, asuransi, dan membayar pajak peralatan yang diperlukan.

Pengusaha lessor membidik prospek lessee yang memiliki janji bagus dan kemungkinan akan memenuhi leasing mereka. Karena sebagian besar perusahaan baru bergantung pada putaran ekuitas masa depan untuk melaksanakan rencana bisnis mereka, lessor mencurahkan perhatian yang signifikan terhadap tinjauan kredit dan uji tuntas – mengevaluasi kaliber kelompok investor, keefektifan rencana bisnis dan latar belakang manajemen. Tim manajemen yang unggul biasanya telah menunjukkan keberhasilan sebelumnya di bidang di mana usaha baru itu aktif. Selain itu, keahlian manajemen dalam fungsi bisnis utama – penjualan, pemasaran, R & D, produksi, teknik, keuangan — sangat penting. Meskipun ada banyak pemodal ventura profesional yang mendanai usaha baru, bisa ada perbedaan signifikan dalam kemampuan mereka, daya tahan dan sumber daya. Para kapitalis ventura yang lebih baik mencapai hasil yang sangat baik dan memiliki pengalaman langsung dengan jenis perusahaan yang dibiayai. VC terbaik telah mengembangkan spesialisasi industri dan banyak di antaranya memiliki spesialis internal dengan pengalaman operasi langsung dalam industri tertutup. Yang juga penting bagi lessor ventura adalah jumlah modal VC yang menyediakan start-up dan jumlah yang dialokasikan untuk putaran pendanaan di masa mendatang.

Setelah menentukan bahwa tim manajemen dan investor modal ventura memenuhi syarat, lessor usaha mengevaluasi model bisnis start-up dan potensi pasar. Karena sebagian besar lessor usaha bukan spesialis teknologi – mampu menilai produk, teknologi, paten, proses bisnis dan sejenisnya – mereka sangat bergantung pada uji tuntas menyeluruh dari kapitalis ventura yang berpengalaman. Namun, lessor ventura yang berpengalaman melakukan evaluasi independen terhadap rencana bisnis dan melakukan uji tuntas yang cermat untuk memahami isinya. Di sini, lessor umumnya mencoba memahami dan setuju dengan model bisnis. Pertanyaan yang harus dijawab meliputi: Apakah model bisnisnya masuk akal? Seberapa besar pasar untuk layanan atau produk prospek? Apakah proyeksi penghasilan realistis? Apakah harga produk atau layanan masuk akal? Berapa banyak uang tunai di tangan dan berapa lama uang itu akan bertahan sesuai dengan proyeksi? Kapan putaran ekuitas berikutnya diperlukan? Apakah orang-orang kunci yang diperlukan menjalankan rencana bisnis di tempat? Pertanyaan-pertanyaan ini dan yang serupa membantu menentukan apakah model bisnis itu masuk akal.

Puas bahwa model bisnisnya bagus, perhatian terbesar lessor ventura adalah apakah perusahaan memiliki likuiditas atau uang tunai yang cukup untuk mendukung sebagian besar masa sewa. Jika usaha gagal untuk meningkatkan modal tambahan atau kehabisan uang tunai, lessor tidak mungkin untuk mengumpulkan pembayaran sewa lebih lanjut. Untuk memitigasi risiko ini, sebagian besar pelaku usaha yang berpengalaman mengejar start-up dengan setidaknya sembilan bulan uang tunai atau aset likuid yang cukup untuk melayani sebagian besar dari sewa mereka.

Dapatkan Kesepakatan Terbaik

Apa yang menentukan harga sewa guna usaha dan bagaimana calon penyewa mendapatkan penawaran terbaik? Pertama, pastikan Anda merasa nyaman dengan perusahaan leasing. Hubungan ini biasanya lebih penting daripada harga transaksi. Dengan peningkatan pesat dalam penyewaan usaha selama dekade terakhir, segelintir perusahaan leasing nasional sekarang berspesialisasi dalam sewa usaha. Pengasuh ventura yang baik memiliki banyak keahlian di pasar ini, terbiasa bekerja dengan perusahaan baru, dan siap membantu dalam situasi arus kas yang sulit jika perusahaan memulai dari rencana. Selain itu, pelaku usaha terbaik memberikan layanan bernilai tambah lainnya – seperti membantu dalam akuisisi peralatan dengan harga yang lebih baik, memperdagangkan peralatan yang ada, menemukan sumber modal ventura tambahan, modal kerja, anjak piutang, CFO sementara, dan perkenalan ke mitra strategis potensial.

Setelah start-up menemukan penyewa usaha yang cakap, negosiasi sewa yang adil dan kompetitif adalah urutan bisnis berikutnya. Sejumlah faktor menentukan harga dan syarat sewa guna usaha. Faktor-faktor penting termasuk: 1) kekuatan kredit yang dirasakan dari penyewa, 2) kualitas peralatan, 3) harga pasar, dan 4) faktor kompetitif dalam pasar sewa guna usaha. Karena sewa dapat terstruktur dengan beberapa opsi, banyak yang mempengaruhi biaya sewa akhir, start-up harus membandingkan proposal sewa yang bersaing. Lessor biasanya menyewa terstruktur untuk menghasilkan 14% – 20%. Dengan mengembangkan opsi akhir sewa guna mengakomodasi kebutuhan lessee dengan lebih baik, lessor dapat menggeser sebagian dari harga ini ke ujung belakang sewa dalam bentuk nilai pasar yang adil atau pembelian tetap atau opsi perpanjangan. Tidak jarang melihat kontrak tiga tahun terstruktur untuk menghasilkan 9% – 11% per tahun selama masa sewa awal. Setelah itu, lessee dapat memilih untuk mengembalikan peralatan, membeli peralatan untuk 10% – 15% dari biaya peralatan atau untuk memperbarui sewa selama satu tahun tambahan. Jika sewa diperbarui, lessor mendapatkan tambahan 10% – 15% dari biaya peralatan. Jika peralatan dikembalikan ke lessor, maka permulaan akan mengurangi biaya dan membatasi jumlah yang dibayarkan di bawah sewa. Lessor kemudian akan memasarkan ulang peralatan untuk mencapai target hasil 14% – 20%.

Cara lain bahwa perusahaan leasing dapat membenarkan pemotongan pembayaran sewa adalah untuk memasukkan waran untuk membeli saham ke dalam transaksi. Waran memberi lessor hak untuk membeli jumlah kepemilikan saham yang disepakati dengan harga saham yang ditentukan oleh para pihak. Dalam sewa usaha dengan penetapan harga waran, lessor biasanya menetapkan harga sewa beberapa poin persentase di bawah sewa yang sama tanpa jaminan. Jumlah surat perintah untuk memulai profesi tiba dengan membagi sebagian dari jalur sewa – biasanya 3% hingga 15% dari garis – oleh harga strike waran. Harga strike biasanya adalah harga saham dari putaran ekuitas yang baru saja selesai. Termasuk opsi surat perintah sering mendorong lessor usaha untuk memasukkan transaksi dengan perusahaan yang sangat awal dalam pengembangan atau di mana peralatan yang akan disewakan adalah kualitas dipertanyakan atau dapat dipasarkan kembali.

Membangun perusahaan muda menjadi pemimpin industri dalam banyak hal mirip dengan membangun pesawat atau jembatan yang canggih. Anda membutuhkan orang, mitra, gagasan, materi, dan alat yang tepat. Venture leasing adalah alat yang bermanfaat untuk wirausahawan yang cerdas. Ketika digunakan dengan benar, alat pembiayaan ini dapat membantu perusahaan tahap awal mempercepat pertumbuhan, menekan sebagian besar modal ventura mereka dan meningkatkan nilai perusahaan antara putaran ekuitas. Mengapa tidak mempertahankan kepemilikan bagi mereka yang benar-benar melakukan pengangkatan berat?

Mengapa Perusahaan Tanpa Nilai Aset Nyata Begitu Banyak: 7 Elemen Penting yang Mereka Pertimbangkan

Apakah Anda benar-benar menganggap bahwa perusahaan tanpa aset nyata dapat bernilai sebanyak $ 40 miliar? Nah, Anda akan mencari tahu dalam artikel singkat ini hari ini.

Hari ini, saya yakin Anda akan mendapat manfaat dari beberapa elemen paling sederhana dalam menilai sebuah perusahaan. Jadi mari kita mulai, 7 elemen penting yang paling dipertimbangkan oleh perusahaan ketika mereka menghargai diri mereka berdasarkan pada tonggak pencapaian.

Saya sedang mencari topik pagi ini ketika saya menemukan diskusi tentang Reddit "Bagaimana Perusahaan seperti Uber dan Ashley Madison Nilai Diri Sendiri"? Diskusi menarik perhatian saya ketika salah satu peserta berkata, "Saya sedang membaca tentang skandal Ashley Madison dan bagaimana ia memiliki penjualan sebesar $ 115 juta tetapi nilai itu sendiri sebesar $ 1 miliar.

Bahkan perusahaan seperti Uber yang tidak memiliki nilai aset riil sebesar $ 62,5 miliar, dari mana mereka mendapatkan nilai-nilai itu? "Dan saya tahu bahwa beberapa dari Anda di luar sana mungkin juga bertanya-tanya bagaimana mereka mendapatkan nilai-nilai itu?

Sebagian besar perusahaan menilai diri mereka berdasarkan tonggak pencapaian mereka. Biarkan saya memberi Anda satu contoh, jika Anda menonton berita Uber Anda akan melihat bahwa mereka selalu berbicara tentang pencapaian mereka.

Perusahaan dengan bangga mengumumkan bahwa mereka telah mencapai tonggak baru pada 14 April 2015. Wayne Ting berkata, "jumlah mitra pengemudi Bay Area di platform Uber melebihi 20.000 untuk pertama kalinya … Dan kami bahkan tidak setengah jalan di sana. satu tahun yang lalu".

Kemudian lagi pada 28 Juni 2015, mereka juga melampaui tonggak mereka di Afrika Selatan, dan tahun ini 2016, target mereka adalah untuk mencapai tonggak sejarah lain di Tiongkok. Oke, dalam hal ini, mari kita secara singkat membahas 7 elemen penting yang dilihat oleh sebagian besar perusahaan ketika mereka menghargai diri mereka sendiri:

# 1: Rencana bisnis – Hal nomor satu yang akan mereka banggakan adalah mereka memiliki rencana bisnis. Mereka tahu tujuan rencana bisnis, yang dapat Anda gunakan ketika Anda ingin mengumpulkan dana. Anda juga dapat menggunakannya sebagai alat pemasaran dan sebagai alat perencanaan.

# 2: Uang – Uang adalah alat yang sangat penting di setiap bisnis, Anda tahu itu. Mereka pergi dan mengumpulkan uang tunai.

# 3: Orang-orang – Mereka juga mempekerjakan orang, dan Ingat angka 1, 2, 3 hal yang dilihat investor ketika mereka menghargai perusahaan adalah orang.

# 4: Produk – Hal lain adalah bahwa mereka membangun produk mereka, dan membawanya ke pasar. Itu mungkin hanya aplikasi perusahaan atau sesuatu seperti itu.

# 5: Pelanggan – Ketika tidak ada pelanggan, tidak akan ada penjualan, dan ketika tidak ada penjualan pasti tidak akan ada untung. Mereka dengan hati-hati mencari tahu siapa pelanggan utama mereka, atau target pasar mereka. Mereka mungkin mendasarkan target mereka pada demografi, atau mahasiswa kelas bawah atau kelas atas, geografis atau apa yang Anda miliki.

# 6: Pemasaran – Ini sangat, sangat penting. Pemasaran adalah baling-baling yang mendorong produk mereka ke pasar yang diinginkan, maksud saya pasar yang tepat. Ini juga membantu eksposur nama merek Anda, ketika ditangani secara efektif.

# 7: Risiko – Jadi apa yang dilakukan oleh kebanyakan perusahaan modal ventura adalah mereka melihat faktor-faktor risiko perusahaan, jika tahap risiko perusahaan kurang, umumnya, mereka lebih berharga pada semua tahapan itu.

 Bagaimana Menghitung Nilai Uang Awal dan Nilai Uang Pos dalam Lembar Pembiayaan Modal Venture?

Apa penilaian pra-uang dan penilaian pasca-uang?

Valuasi uang pra-perusahaan mengacu pada penilaian perusahaan sebelum investor menyuntikkan modal ke perusahaan. Penilaian pasca-uang perusahaan mencerminkan penilaian perusahaan setelah investor menyuntikkan modal ke perusahaan. Oleh karena itu, penilaian pasca-uang perusahaan selalu sama dengan penilaian pra-uang ditambah jumlah modal yang disuntikkan oleh investor. Baik penilaian pra-uang dan penilaian pasca-uang dinyatakan dalam bentuk dolar.

Apa signifikansi penilaian pra-uang dan penilaian pasca-uang?

Valuasi sangat penting bagi investor dan perusahaan dalam pembiayaan ekuitas swasta / modal ventura (pe / vc). Sebelum investor berinvestasi dalam perusahaan, investor akan hampir selalu melakukan penilaian terhadap perusahaan. Dalam transaksi pembiayaan (misalnya, putaran Seri A), investor menyuntikkan modal ke perusahaan sebagai imbalan untuk saham Seri A. Penilaian pra-uang perusahaan menentukan berapa banyak ekuitas (atau persentase kepemilikan) yang diperoleh investor sebagai imbalan atas modal yang disuntikkan ke perusahaan dalam pembiayaan itu.

Contoh:

Sebuah perusahaan saat ini memiliki 4.000.000 saham biasa yang dipegang oleh pendirinya, menjadi 100% ekuitas perusahaan.

Disepakati antara perusahaan dan Investor A bahwa dalam Seri A yang akan datang, 1.000.000 saham biasa akan disisihkan untuk ESOP.

Oleh karena itu, jumlah saham perusahaan yang sepenuhnya dilemahkan sebelum putaran Seri A adalah 4.000.000 + 1.000.000 = 5.000.000.

Penilaian pra-uang:

Sebelum pembiayaan, Investor A memberi perusahaan penilaian sebesar US $ 4.000.000.

Oleh karena itu, valuasi pra-uang perusahaan adalah US $ 4.000.000.

Harga beli per saham:

Setiap saham bernilai $ 4.000.000 / 5.000.000 = $ 0,8 (dihitung berdasarkan sepenuhnya diencerkan).

Penilaian pasca-uang:

Sekarang, Investor A menginvestasikan US $ 2.000.000 ke Venture Tech Ltd. dalam pembiayaan Seri A.

Oleh karena itu, penilaian pasca-uang perusahaan akan menjadi US $ (4.000.000 + 2.000.000) = US $ 6.000.000.

Jumlah saham baru yang diterbitkan untuk Investor A di Seri A:

Karena setiap saham bernilai $ 0,8, Investor A mendapat ($ 2.000.000 / $ 0,8) = 2.500.000 saham Seri A.

Nilai Pengembangan Lahan – Aturan Jempol

Orang yang ingin berinvestasi di tanah untuk "mengembangkannya" (karena istilah tersebut didefinisikan dalam artikel dalam seri Nilai Pengembangan Tanah ini) atau untuk membangunnya dan menjual paket total (misalnya, rumah baru di lahannya) memiliki untuk menyaring banyak paket karena semua orang ingin mencoba menjual properti kepada mereka! Proses mengidentifikasi paket yang layak dikejar, oleh karena itu, sangat memakan waktu, dan pembeli tanah membutuhkan alat untuk memungkinkan mereka dengan cepat membuang sampah dan mengidentifikasi paket yang menjamin pertimbangan lebih lanjut. Jadi pembeli biasanya menggunakan aturan praktis dan formula untuk penyaringan awal mereka.

Aturan praktis ini dirancang untuk memberikan perkiraan kasar terkait dengan hasil situs dan faktor biaya yang berbeda karena ini adalah aspek kunci dalam menghitung harga "benar" yang harus mereka bayar untuk lahan. Dengan menentukan harga di mana angka bekerja, pembeli lahan dapat melihat dalam beberapa menit jika harga yang diminta penjual itu realistis. Jika paket tanah secara substansial terlalu mahal, pembeli hanya dapat membuang properti dan beralih ke prospek yang lebih baik.

Pengembangan Tanah Komersial
Tidak mengherankan, metodologi untuk memperkirakan hasil situs dan biaya perbaikan secara kasar tidak sama untuk pengembangan lahan perumahan dan non-perumahan. Untuk paket ritel atau kantor, hasil adalah jumlah ruang bangunan potensial yang dapat dibangun. Ini biasanya merupakan fungsi dari jumlah tempat parkir yang akan muat di atas parsel dan dengan mempertimbangkan batas pengembangan keseluruhan yang diberlakukan oleh cakupan yang tahan air dan persyaratan ruang hijau yang ditetapkan oleh peraturan zonasi. Satu aturan praktis dapat digunakan untuk memperkirakan jumlah total luas lahan yang diperlukan untuk setiap mobil yang akan diparkir di properti kantor (misalnya, kaki persegi untuk tempat parkir ditambah lorong drive). Lain akan memperkirakan jumlah lahan yang diambil oleh trotoar dan trotoar. Aturan ketiga dapat mengasumsikan bahwa biaya untuk perbaikan vertikal dan horizontal adalah $ 100 / sq. ft dari ruang kantor.

Pengembangan Tanah Tempat Tinggal
Aturan praktis yang diterapkan untuk pengembangan lahan perumahan akan dirancang untuk memperkirakan jumlah banyak bangunan yang dapat dihasilkan oleh paket setelah subdivisi selesai, dan biaya untuk perbaikan horisontal. Nilai setiap bangunan "mentah" akan dihitung berdasarkan nilai penjualan yang diproyeksikan dari produk jadi (rumah pada lotnya) dan biaya perbaikan.

Satu situs menghasilkan rule of thumb mungkin bersih dari luas lahan kotor dari paket jumlah kaki persegi yang akan sia-sia atau tidak dapat digunakan untuk alasan apa pun dan kemudian akan membagi hasilnya dengan jumlah ukuran lot minimum yang diperlukan oleh zonasi untuk datang dengan jumlah banyak. Misalnya, kalkulasi aturan praktis mungkin terlihat seperti ini untuk paket kosong 15 acre yang dizonakan untuk 20.000 kaki persegi. Banyak:

Langkah 1: 43,560 sq. Ft. X 15 acre = 653,400 sq. Ft.
Langkah 2: 653,400 sq. Ft. X 70% = 457,380 sq. Ft.
Langkah 3: 457,380 kaki persegi dibagi dengan 20.000 kaki persegi = 22,87 banyak bangunan

Hasil akhir selalu bulat turun, jadi akan ada sekitar 22 banyak bangunan untuk parsel ini. Pada langkah kedua, 30% dari area situs bruto dipotong untuk memperhitungkan pemborosan, kaki persegi yang hilang karena kendala alam (misalnya, lereng, dataran banjir, bentuk tidak beraturan) dan lahan yang akan diambil oleh jalan baru di masyarakat. .

Ingat bahwa aturan praktis dapat bervariasi berdasarkan wilayah geografis. Mereka kasar perkiraan sehingga Anda harus mengubahnya sebagai keadaan yang menjamin dan tidak hanya menerapkannya secara membabi buta. Jika sebagian besar dari paket 15 acre berada di dataran banjir, itu tidak masuk akal untuk mengurangi hanya 30% dari total area situs bruto. Jika Anda tidak yakin aturan praktis apa yang digunakan, jadilah konservatif.

Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Ritel

Selama pelatihan pembentukan tim, sangat mengejutkan mengetahui bahwa banyak karyawan dan kadang-kadang bahkan manajer dan pengawas tidak mengetahui misi dan visi perusahaan. Sebagai pemilik atau pengelola retail apa yang Anda lakukan untuk menyampaikan pesan penting ini? Bagaimana Anda mendukung visi dan misi perusahaan Anda setiap hari? Apakah itu tertulis di papan tulis? Apakah Anda membicarakannya saat rapat? Apakah Anda menampilkannya di halaman web perusahaan? Bisakah pelanggan Anda melihatnya? Bagaimana Anda memberdayakan karyawan untuk memenuhi visi dan misi itu?

Aspek lain yang membingungkan adalah bahwa pemimpin perusahaan sering mencampurkan misi dan pernyataan visi. Terkadang pernyataan misi / visi menyatu. Banyak perusahaan hanya memiliki pernyataan misi atau visi. Saya juga kenal beberapa perusahaan tanpa visi dan misi!

Mengapa penting untuk mengidentifikasinya? Karena penting untuk memahami ke mana Anda akan pergi, di mana perusahaan Anda akan berada di masa depan (visi) dan bagaimana menuju ke sana (visi). Anda juga ingin pemangku kepentingan, karyawan, dan pelanggan Anda mengetahui, memahami, dan membagikannya.

Apa yang lebih dulu? Jika Anda baru memulai perusahaan baru (toko), maka visi akan memandu pernyataan misi. Jika Anda memiliki bisnis yang mapan di mana misi didirikan, maka banyak kali, misi memandu pernyataan visi.

Penglihatan

Pernyataan visi mendefinisikan keadaan masa depan yang diinginkan atau dimaksudkan perusahaan. Visi adalah pandangan jangka panjang, itu adalah sumber inspirasi. Ini adalah bagaimana membuat perbedaan bagi pelanggan, komunitas, dan dunia.

Visi Anda dapat memproyeksikan cerita yang menarik tentang masa depan. Ketika Steve Jobs, pendiri Apple, mengatakan "An Apple di setiap meja," itulah visinya tentang perusahaan.

Pernyataan visi harus mencakup:

• Gambar yang jelas dan jelas

• Deskripsi masa depan yang cerah

• Kata-kata yang mengesankan dan menarik

• Aspirasi yang realistis

• Penyelarasan dengan nilai-nilai dan budaya organisasi

Pernyataan Visi Apple: "Untuk memberikan kontribusi kepada dunia dengan membuat alat untuk pikiran yang memajukan manusia."

Pernyataan Visi CVS (Farmasi Retail): "Kami berusaha meningkatkan kualitas kehidupan manusia."

Misi

Misi adalah tujuan pernyataan formal, singkat, tertulis dari suatu organisasi atau tim. Pernyataan misi perusahaan menjelaskan mengapa dan untuk tujuan apa perusahaan dibentuk, layanan, barang dan ide apa yang ditawarkannya kepada publik, dan apa standarnya. Ini harus membedakan perusahaan dari yang lain dan dinyatakan dengan jelas, singkat dan sederhana sehingga dipahami oleh semua (karyawan dan pelanggan).

Pernyataan Misi harus menjawab tiga pertanyaan:

1. Apa yang kita lakukan?

• Ringkasan produk dan layanan Anda

Misi Toko Dolar: "Toko yang lebih cerah, lebih bersih, barang dagangan profesional, menawarkan Anda LEBIH BANYAK pilihan, nilai LEBIH BANYAK dan LEBIH BANYAK MENYENANGKAN!"

2. Bagaimana kami melakukannya?

• Pernyataan tentang komitmen dan pendekatan unik untuk bisnis

Staples Mission: "Apa Staples Soul? Staples Soul mencerminkan komitmen kami terhadap tanggung jawab perusahaan. Ini adalah pendekatan holistik untuk bisnis yang mengakui hubungan erat antara kesuksesan finansial kami dan keinginan kami untuk membuat dampak positif pada rekan, komunitas, dan planet kita oleh bergabung bersama bidang-bidang berikut: keragaman, lingkungan, komunitas kami, dan etika. Begitulah cara kami melakukan bisnis – itulah Staples Soul. "

Misi Best Buy: "Formula kami sederhana: kami adalah perusahaan pertumbuhan yang berfokus pada pemecahan yang lebih baik dari kebutuhan pelanggan kami yang belum terpenuhi — dan kami mengandalkan karyawan kami untuk memecahkan teka-teki itu. Terima kasih sudah berhenti."

• Pernyataan yang merangkum aspirasi perusahaan Anda

"Kami berusaha untuk menjadi pemimpin di wilayah kami dalam Industri Pakaian Pria."

3. Untuk siapa kita melakukannya?

• Pernyataan yang berkaitan dengan pelanggan

"Apple berkomitmen untuk menghadirkan pengalaman komputasi personal terbaik kepada siswa, pendidik, profesional kreatif, dan konsumen di seluruh dunia melalui perangkat keras, perangkat lunak, dan penawaran Internet inovatifnya."

• Pernyataan tentang layanan pelanggan, pengetahuan produk

BC Liquor Stores Mission: "Menjadi pelanggan yang fokus, pengecer minuman alkohol yang menguntungkan, didedikasikan untuk inovasi, layanan yang patut dicontoh, pengetahuan produk yang bermanfaat dan tanggung jawab sosial."

Misi Target: "Misi kami adalah menjadikan Target tujuan belanja yang disukai bagi para tamu kami dengan memberikan nilai yang luar biasa, inovasi yang berkelanjutan dan pengalaman tamu yang luar biasa dengan secara konsisten memenuhi Harapan Kami. Janji merek Bayar Kurang .®."

• Pernyataan tentang karyawan Anda

"Kami berkomitmen untuk pertumbuhan dan pengembangan karir karyawan kami. Mereka adalah apa yang membuat perusahaan kami hebat."

Nilai-nilai

Pernyataan nilai adalah ekspresi dari keyakinan inti perusahaan. Nilai mendorong budaya dan prioritas organisasi. Perusahaan menulis pernyataan nilai untuk mengidentifikasi dan berhubungan dengan konsumen. Selain itu, pernyataan ini memungkinkan staf perusahaan untuk menyadari prioritas dan tujuan perusahaan.

Pernyataan Nilai Beli Terbaik:

Kami memiliki empat nilai yang memandu tindakan kami:

* Bersenang-senang sambil menjadi yang terbaik.

* Belajar dari tantangan dan berubah.

* Tunjukkan rasa hormat, kerendahan hati dan integritas.

* Bebaskan kekuatan rakyat kita.