Rencana Bisnis Pertumbuhan Modal – Ringkasan Eksekutif

Bertentangan dengan banyak harapan pengusaha, kebanyakan investor tidak akan membaca seluruh rencana strategi bisnis, terutama ketika rencana tersebut lebih dari rencana operasional dengan terlalu banyak detail. Rencana bisnis strategis sangat penting untuk kesuksesan Anda dalam bisnis, tetapi tidak seserius yang mungkin Anda harapkan ketika meningkatkan modal. Jika proposal Anda tidak menarik bagi investor maka banyak yang tidak akan membaca di luar ringkasan eksekutif. Dalam menilai antara 10-30 bisnis per bulan, investor dan pemodal ventura harus kejam dan tidak bisa hanya membuang-buang waktu mereka membaca setiap proposal berharap bahwa proposisi yang lebih menarik akan datang pada akhirnya. Yang penting investor akan menarik kesimpulan dari berbagai segi proposisi, seperti rekam jejak tim manajemen untuk menentukan apakah perlu untuk memeriksa setiap kata terakhir yang ditulis dalam rencana strategis.

Pesan dari cerita – membuat ringkasan eksekutif benar.

Ringkasan eksekutif adalah 2 hingga 5 halaman penjumlahan dari informasi penting dalam rencana bisnis investasi yang sebenarnya. Ringkasan eksekusi adalah 2 hingga 5 halaman sinopsis dari poin-poin penting dalam rencana bisnis investor Anda. Ringkasan eksekutif adalah 2 hingga 5 sinopsis halaman dari poin-poin penting dalam rencana strategis.

Biasanya investor akan menilai ringkasan eksekutif dan mengukur apakah peluang dan investasi ini benar-benar meningkat, apakah manajemen terlihat seperti mereka tahu apa yang mereka lakukan, dan telah dipikirkan dengan matang. Apakah bisnis ini akan memanfaatkan peluang yang disebutkan di atas? Mereka juga ingin menyimpulkan bahwa waktu dalam usaha itu tepat – tidak terlalu terlambat & tidak terlalu dini. Secara kosmetik, rencananya secara keseluruhan harus jelas, ringkas di mana itu harus dan menyempurnakan mana yang berlaku.

Perlu diingat bahwa ide perusahaan tidak harus menjadi perubahan paradigma, yang sederhana bisa menjadi yang terbaik dan di mana pun itu tidak membuatnya jauh lebih rumit daripada yang seharusnya.

Untuk sampai pada kesimpulan di atas, ringkasan eksekutif yang sangat baik akan mencakup hal-hal berikut – dan ini merupakan informasi sebanyak apa proposisi yang hebat seperti apa yang harus dimasukkan dalam ringkasan eksekutif:

1) Masalah harus dinyatakan dengan jelas, seberapa besar masalahnya dan bahwa masalah ini cocok untuk jawaban perusahaan – mengikuti semua tidak semua kesulitan di dalam planet harus menarik jawaban bisnis.

2) Pasar harus tumbuh dan cukup besar untuk peluang biaya yang masuk akal. Berinvestasi dalam industri yang menyusut bukanlah proposisi yang menarik. Lebih jauh lagi, biaya akan membuat lebih banyak perasaan ketika pasar yang dibicarakan yang ditargetkan bukanlah bagian materi dari keseluruhan pasar misalnya kurang dari 5%, dan masih menghasilkan laba yang menarik bagi investor.

3) Jawaban atas masalah harus kuat dan terlindung terhadap oposisi, melalui keunggulan kompetitif yang cukup, atau perlindungan yang dipatenkan yang semuanya menunjukkan layanan atau produk akan luar biasa, yang penting. Lebih jauh lagi kita harus memiliki pemahaman yang luas dari para pesaing dan apa yang telah mereka capai dan mungkin untuk dicapai.

4) Untuk diberikan keunikan, ringkasan eksekutif harus mengartikulasikan apa proposal nilai untuk klien akhir, dan menentukan klien akhir, dan memenuhi syarat grup yang ditargetkan.

5) Tim manajemen harus diperkenalkan secara singkat (dan secara lebih rinci dalam rencana bisnis investor, menunjukkan mengapa sejarah mereka sesuai untuk bisnis itu, dan jika mereka tidak berasal dari bisnis, menunjukkan keinginan mereka untuk mencari dukungan yang tepat.

6) Sinopsis harus menunjukkan keuangan yang kuat, dengan kembali lima sampai sepuluh kali dalam jangka waktu 5 thn dan perhatikan bahwa pendapatan berulang mengurangi risiko

7) Penilaian harus masuk akal – pemikiran harus diberikan pada standar industri – lakukan ini dengan hati-hati karena ini yang akan dilakukan oleh investor. Jika ada satu bendera terhadap manajemen dan pengusaha yang sering menyebabkan kekecewaan itu adalah penilaian ekstrim oleh pengusaha. Itu tidak berarti apa-apa bagi manajemen.

8) Keluar harus dinyatakan, jika mungkin dengan pemilihan mitra strategis spesifik yang dikutip. Jadi jika Anda ingin diakuisisi … siapa target ideal Anda

Jika semua poin ini dimasukkan dalam ringkasan eksekutif, disajikan dengan jelas dan ringkas dan masuk akal, seorang wirausahawan harus mengharapkan hasil yang kuat, subjek tentu saja dengan jumlah yang tepat jatuh dan sesuai dengan harapan investor.

Hindari Lima Kesalahan Ini Saat Menyerahkan Rencana Bisnis Anda Untuk Meningkatkan Dana Investasi

Setiap calon investor ingin melihat rencana bisnis yang sangat mudah dibaca dan dapat dipercaya dengan ringkasan, ikhtisar tim manajemen dan keuangan, tetapi setelah mengajukan rencana Anda, banyak orang berpikir bahwa pendanaan akan tiba ketika kenyataannya hal ini memerlukan waktu. Dengan mengikuti langkah-langkah di bawah ini Anda akan dapat menghindari beberapa kesalahan paling jelas ketika mengumpulkan dana untuk proyek Anda

Satu – Jika Anda adalah perusahaan yang memiliki pengetahuan teknis yang brilian dan tidak ada keahlian penjualan nyata yang tidak mengiklankannya. Informasi di situs web Anda termasuk biografi tim manajemen akan dengan jelas menyatakan latar belakang tim manajemen termasuk keahlian teknis mereka, gelar mereka, paten mereka dan seperti tetapi luar biasa mereka pergi ke strategi pasar dalam rencana bisnis biasanya tidak lengkap dan kadang-kadang hilang. Solusinya, pastikan Anda memiliki kredibilitas masuk ke strategi pasar dengan pemimpin penjualan yang kredibel. Tidak ada yang akan berinvestasi jika tidak.

Dua – Pastikan situs web Anda menakjubkan. Terlalu banyak perusahaan berpikir bahwa menjalankan bisnis adalah tentang produk dan kemampuan tim teknis – terus terang tidak. Ini mungkin benar tetapi investor hari ini akan selalu berharap untuk melihat lebih banyak. Mereka ingin diyakinkan dan ketika mereka akan langsung ke situs web Anda, mereka ingin menjadi kagum! Sayangnya, banyak orang memberikan apa yang tampak lebih seperti proyek sekolah. Pastikan situs web Anda benar-benar brilian dan tidak terlihat murahan. Tanyakan berbagai orang jika terlihat modern, jika terlihat menarik, terutama foto dan tanyakan apakah mudah dinavigasi. Juga pastikan bahwa itu relevan – ini bukan tentang betapa hebatnya Anda tentang bagaimana Anda dan perusahaan Anda akan menyelesaikan tantangan mereka.

Tiga – Jika Anda mengumpulkan uang melalui prospektus atau daftar pribadi pastikan bahwa brosur Anda menumpuk. Banyak orang tidak menempatkan cukup waktu dan upaya dengan daya tarik visual dari Private Listing Brochure dan sekali lagi Anda tidak ingin memberikan dokumen sub-standar yang akan gagal di setiap level. Luangkan waktu dan uang untuk memastikan bahwa Anda menyampaikan pesan Anda dalam cara yang profesional, seperti bisnis yang renyah dan itu logis dan mudah dibaca. Juga jangan gunakan fakta acak yang tidak dapat diverifikasi – pastikan bahwa Anda mendukung semua yang Anda nyatakan akan mungkin dengan penelitian terbaru dll.

Empat – jangan gunakan jargon. Siapa pun yang membuka situs Anda atau yang melihat materi promosi apa pun yang dirancang untuk menjawab pertanyaan tidak akan berarti jargon yang biasanya tidak berarti apa-apa bagi mereka. Jika Anda harus menggunakan jargon atau akronim, pastikan ada penjelasan – orang tidak akan meminta mereka untuk memilih dengan kaki mereka! Situs web dan brosur yang ditulis dengan baik adalah musik bagi telinga calon investor

Lima – Pastikan bahwa di situs web Anda dan semua materi lain yang Anda miliki font yang sama. Pastikan bahwa materi pemasaran pendukung tampak hebat dan pastikan bahwa kisah yang Anda ceritakan dapat diverifikasi dan relevan. Terakhir tolong jangan kontroversial Orang akan membuat pikiran mereka pada kualitas dan ini termasuk tampilan dan nuansa, pendekatan profesional secara keseluruhan. Jika Anda dapat menggunakan referensi yang tepat untuk membentuk perusahaan yang tepat. Jangan menambahkan sesuatu demi menambahkan sesuatu karena harus kontekstual dan relevan!

Ikuti tips dan hidup ini di jalan untuk mengumpulkan dana akan jauh lebih mudah.

Ringkasan Rencana Bisnis

Data Pasar sangat penting. Apakah ada permintaan untuk produk atau layanan Anda? Apa produk atau layanan Anda yang unik dan dapat mengisi kekosongan di pasar? Rencana Bisnis Anda harus memiliki jumlah dana penuh yang Anda perlukan untuk menjalankan perusahaan, dan uang harus dibagi dalam anggaran dan dibagi ke dalam pendanaan yang diperlukan untuk setiap tonggak, gaji eksekutif, gaji karyawan dan staf serta biaya tak terduga.

Rencana Bisnis sangat penting dan pada dasarnya berfungsi sebagai peta jalan tentang bagaimana bisnis Anda diharapkan tumbuh. Anda perlu memulai rencana Anda dengan memulai dengan visi Anda. Apa harapan Anda untuk bisnis ini? Apa yang dilakukan produk atau layanan Anda dan apa yang tidak berlaku di pasar?

Tonggak sejarah Anda harus dinyatakan dengan jelas dan dalam detail terbaik. Tonggak sejarah sangat penting karena mereka menunjukkan langkah demi langkah pencapaian yang Anda cari untuk diselesaikan untuk perusahaan Anda untuk didirikan dan kemudian untuk memulai bisnis. Anda perlu mengatur jangka waktu yang wajar untuk setiap tonggak yang harus diselesaikan. Tonggak pertama harus selalu mendapatkan komponen-komponen kunci dalam membangun perusahaan Anda. Komponen-komponen ini harus mencakup real estat, di mana kantor pusat perusahaan harus berlokasi, konstruksi, renovasi, dan atau pembelian atau penyewaan gedung yang akan menjadi tempat kantor perusahaan dan lini produksi. Ini harus dicakup dalam tonggak pertama. Jika Anda membuat produk, Anda juga harus menambahkan pembelian pusat manufaktur dan peralatan dalam tonggak pertama. Tonggak pertama harus selalu tentang mendapatkan dasar-dasar yang perusahaan perlu berfungsi. Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin sudah beroperasi dalam skala kecil dan sedang mencari dana untuk dikembangkan. Dalam hal ini Anda perlu menyatakan peralatan apa yang sudah Anda miliki, bagaimana Anda berfungsi, apa pasar Anda dan pendapatan apa yang telah Anda hasilkan sejauh ini.

Tonggak kedua harus menunjukkan rencana pemasaran Anda. Pasar apa yang ingin Anda serang? Bagaimana Anda akan memasarkan? Akankah eksekutif atau perwakilan Anda menghadiri pameran dagang dan seminar untuk perusahaan Anda? Berapa banyak dana yang Anda perlukan untuk kampanye pemasaran Anda? Selanjutnya, kampanye pemasaran Anda harus dipecah menjadi beberapa langkah berbeda. Berapa banyak pemasaran yang akan Anda lakukan di media tradisional, seperti di TV, radio, dan iklan cetak? Dengan internet; apakah Anda akan memiliki situs web perusahaan yang akan menampilkan produk atau layanan Anda? Bagaimana Anda akan memasarkan situs web Anda untuk jumlah lalu lintas yang setinggi mungkin?

Tonggak lainnya harus mencakup apa yang Anda rencanakan untuk memasarkan lebih dulu. Anda perlu memberikan rencana langkah demi langkah yang realistis ketika Anda berencana untuk membuka bisnis dan apa yang akan Anda hasilkan terlebih dahulu. Maka Anda perlu menyatakan dengan jelas apa yang Anda rencanakan untuk dipasarkan berikutnya. Misalnya, satu perusahaan tertentu berurusan dengan peternak lebah dan ingin meningkatkan industri perlebahan di wilayah geografisnya. Perusahaan saat ini agak berfungsi tanpa investasi, tetapi dengan investasi, perusahaan juga dapat mempercepat bisnisnya dan memasarkan produk lain.

Raising Venture Capital – Menulis Rencana Bisnis

Banyak wirausaha percaya bahwa investor akan mendanai ide "hebat" mereka karena itu ide yang "hebat". Sebenarnya, investor akan menyukai ide dan mungkin berpikir itu memiliki potensi besar tetapi itu adalah penjelasan dalam rencana bisnis yang menggambarkan bagaimana Anda berencana untuk mengeksekusi ide yang meyakinkan investor untuk menulis cek. Itulah perbedaan antara berhasil meningkatkan modal atau tidak.

Adalah tugas Anda untuk menjelaskan pro dan kontra tentang berinvestasi dalam proyek Anda. Bahkan, Anda memiliki persyaratan hukum di bawah undang-undang sekuritas federal, jadi hancurkan di sini dan Anda kacau. Cara terbaik untuk memulai rencana Anda adalah dengan garis besar rencana yang disebut juga template rencana bisnis.

Template atau garis besar harus mencantumkan banyak kategori informasi yang harus disertakan dalam rencana Anda. Mulailah mengisi kategori dengan tangan. Jawablah pertanyaan yang Anda nyamankan dengan menjawab. Jangan menebak. Jangan berbohong. Kemudian, di artikel lain kita akan berbicara tentang dokumen investor, The, rencana akhirnya harus dimasukkan dalam Memorandum Penempatan Pribadi Anda, alias, PPM,. The, PPM, adalah dokumen hukum dan Anda akan bertanggung jawab atas semua yang ada di dalamnya. Pada titik ini jangan khawatir tentang ejaan atau masuk akal. Anda dapat mengatasi yang terakhir. Tuliskan jawaban Anda dalam garis besar rencana bisnis dalam bentuk singkat.

Yang penting adalah mendapatkan semua informasi yang mungkin terorganisir untuk topik tersebut. Dalam kategori-kategori itu Anda tidak dapat memberikan informasi, mencari bantuan. Contoh yang umum adalah menyusun keuangan. Lakukan yang terbaik yang Anda bisa dan kemudian mencari bantuan atau saran. Jangan sampai canggih atau pembaca tidak akan mengerti.

Jangan menggunakan akronim atau penjelasan singkat kecuali Anda menjelaskan apa artinya masing-masing. Contoh dalam artikel ini ketika saya menggunakan istilah, PPM. Yang paling sulit dari semua tugas dalam meningkatkan modal adalah persiapan rencana. Luangkan waktu Anda dan ketika Anda benar-benar berpikir Anda telah berhasil menggariskan semua informasi, mulailah menulis rencana Anda. Anda juga akan merasa terbantu untuk mendapatkan sampel dari rencana yang ditulis secara profesional.

Kami menyediakan 15 halaman, garis rencana gratis dan 35 halaman, contoh paket bisnis gratis, di situs web kami. Ini akan membantu Anda dalam memvisualisasikan tingkat kualitas apa yang direncanakan oleh rencana bisnis Anda untuk berhasil menarik investor untuk berinvestasi dalam ide Anda. Perlu diingat, kualitas rencana bisnis yang Anda tulis adalah wawasan pertama investor prospektif ke dalam kompetensi Anda. Jika Anda menyajikan investor dengan rencana kualitas, Anda telah lulus ujian kritis pertama dalam proses meminta uang mereka?

 Investor Modal Ventura Akan Ingin Anda Mengikuti TIP Ini: Tim, Ide, dan Rencana

Pengusaha yang ingin meningkatkan keuangan untuk bisnis mereka harus memulai dengan ide bisnis yang luar biasa untuk meyakinkan investor mereka untuk mengumpulkan dana bagi mereka.

Anda tidak boleh fokus pada satu aspek saja. Pengusaha perlu memahami apa yang benar-benar diinginkan investor, terutama jika Anda tertarik dengan kapitalisme ventura. Berikut ini adalah TIP untuk Anda: Anda harus memiliki TIM, IDEA, dan RENCANA Bisnis.

1. TIM Anda.

Ide bisnis terbaik berasal dari tim yang dapat melaksanakan rencana dan mengaktualisasikan tujuan. Anda dapat memiliki kekuatan persuasi yang lebih besar jika Anda memiliki tim yang berbakat, berpengalaman, dan bukan sebagai pengusaha yang kesepian.

Anda juga harus mempertimbangkan anggota tim Anda untuk memiliki beberapa bentuk komitmen keuangan. Dengan kata lain, Anda harus mempertimbangkan keluarga dan teman sebagai pitch investasi pertama Anda. Investor hanya ingin tahu bahwa ketika panas, hal-hal yang beruap hits kipas, masing-masing anggota tim lebih kehilangan daripada hanya ruang waktu dan energi.

2. IDEA.

Investor di Venture Capitalism mencari pengembalian pasti atas investasi mereka yang cukup besar untuk mengimbangi banyak usaha kehilangan lainnya yang akan kembali. Kapitalisme Ventura melibatkan risiko kegagalan yang tinggi terutama untuk memulai, dan mereka ingin mendengar ide bisnis yang meneriakkan potensi pertumbuhan yang signifikan.

Anda mungkin ingin bertanya pada diri sendiri, apakah ide bisnis Anda cukup besar? Bisakah ide Anda diubah menjadi waralaba? Atau, Dapatkah ide Anda bertahan cukup lama untuk menjadi lisensi, Dapatkah Anda menemukan produk tambahan atau kemitraan strategis untuk ide produk baru Anda?

3. RENCANA BISNIS ANDA.

Pengusaha harus dapat memberikan presentasi yang terperinci dan halus tentang bagaimana IDEA akan menjadi peluang bisnis yang layak untuk investasi. Buat strategi yang jelas tentang bagaimana Anda dan TEAM Anda akan mengaktualisasikan strategi Anda saat ini. Pastikan untuk menunjukkan pengetahuan dan kemampuan Anda di pasar.

Selalu ingat bahwa Anda tidak harus sendirian dalam kapitalisme ventura. Anda dapat memulai dengan menghubungi investor secara langsung dan menanyakan apa yang ingin mereka lihat. Mereka dapat memberi Anda rekomendasi tak ternilai selama pertemuan awal Anda.

Anda juga memiliki teman, keluarga, rekan pengusaha, dan mentor yang bersedia mendengarkan Anda, memberi saran, dan memberikan umpan balik saat Anda mengumpulkan TIM, mengembangkan IDEA, dan memformulasikan RENCANA.

Orang-orang ini dan TIP dapat membantu Anda memutuskan apakah akan mendorong atau meneruskan investasi. Anda akan mendapatkan kesempatan untuk menyempurnakan pendekatan Anda dan siap untuk akhirnya menyampaikan pitch Anda.

Jaringan Bizangels